本篇文章給大家談?wù)劸W(wǎng)站建設(shè)與運營公司風險，以及網(wǎng)站建設(shè)的風險對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)有哪些風險？

網(wǎng)絡(luò)營銷存在信息風險、信用風險、法律風險等.可以通過采取有效的技術(shù)手段,加強網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)的管理制度建設(shè),倡導(dǎo)誠實守信,加強立法建設(shè)等措施來減少風險.

現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)公司采取新的經(jīng)營模式，加上投資人對于新成立的網(wǎng)絡(luò)公司愈來愈感興趣，第二波網(wǎng)絡(luò)公司熱正在形成中。

美國風險投資家SamJadallah表示，自新聞集團(News

Corp)去年花了5.8億美元買下迅

速成長的網(wǎng)絡(luò)社群建構(gòu)商MySpace.com后，網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)辦人們就積極地推動網(wǎng)絡(luò)營運計劃，希望吸引消費者、投資人和準買主。

另一項引發(fā)投資人重啟對網(wǎng)絡(luò)公司興趣的原因是負擔得起。Jigsaw數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)公司的

CEO

Jim

Fowler表示，現(xiàn)在開公司和測試的成本比第一波網(wǎng)絡(luò)公司熱時要低上許多。Jigsaw成立于三年前，該公司協(xié)助會員購買、出售和交易企業(yè)聯(lián)絡(luò)信息。JimFowler指出，開放碼軟件、海外的程序設(shè)計師、商品服務(wù)器和其他網(wǎng)絡(luò)基本設(shè)施要素已經(jīng)更進步、更易懂，也比以前便宜。

屬于第二波網(wǎng)絡(luò)熱的公司采用被稱為Web2.0的經(jīng)營方式，此一方法是網(wǎng)站主動邀網(wǎng)絡(luò)使用者參與其中，這些網(wǎng)友透過MySpace貢獻個人網(wǎng)頁，或者提供企業(yè)高級主管電話號碼、電子郵件信箱等有價信息。

Platial.com創(chuàng)辦人之一的

Di-Ann

Eisnor表示，現(xiàn)在的網(wǎng)站講求參與，網(wǎng)友不只是進網(wǎng)站瀏覽，他們會進來做一些事，如去年成立的Platial讓網(wǎng)友上網(wǎng)站貢獻最愛地點的地圖。

部分網(wǎng)絡(luò)公司直接靠提供信息賺錢，比如Jigsaw，而另一些網(wǎng)絡(luò)公司則免費提供信息，卻向想要在它們公司網(wǎng)站上刊登消息的企業(yè)收取廣告費，像Platial就打算采取此一方式，這使得Platial成功取得來自硅谷知名的投資公司Kleiner

Perkins

Caulfield

B

yers的資金。

Platial還打算根據(jù)網(wǎng)絡(luò)訪客點選廣告主鏈接的次數(shù)對廣告主進行收費，此一做法有別于第一波網(wǎng)絡(luò)熱，Di-AnnEisnor表示，刊登廣告的企業(yè)可以看到成效，這樣對廣告主而言有更加靠得住的感覺。

今年上半年，美國風險投資額達到2001年以來最高水平，信息技術(shù)、醫(yī)療保健行業(yè)受到更多關(guān)注，投資穩(wěn)中有升。

據(jù)安永會計師事務(wù)所(ErnstYoung

LLP)和行業(yè)跟蹤機構(gòu)

Venture

One的數(shù)據(jù)顯示，風險投資公司上半年總計對1213家公司注入了129.7億美元投資，較上年同期增長13%。2005年上半年風險投資額為114.7億美元，涉及交易1131筆。Venture

One是道瓊斯公司(Dow

Jones

Co.)旗下的一家子公司。

今年第二季度，風險投資者的投資額為67.3億美元，較上年同期增長5%，涉及交易

619筆。

上半年，信息技術(shù)行業(yè)獲得的風險投資較上年同期增長8%，至71.5億美元。第二季度投資為35億美元，涉及交易363筆。

(作者為美國西雅圖TD會計師事務(wù)所會計師)

公司網(wǎng)站建設(shè)需要注意那些問題？

構(gòu)建一個網(wǎng)站對企業(yè)是越來越重要，它是企業(yè)的門戶，是對外的一家名片，是外界了解本企業(yè)的一個通道。更多的中小微企業(yè)也意識到了這個問題，也有不少企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上做營銷推廣，希望能增加曝光增加轉(zhuǎn)化。

對于網(wǎng)站建設(shè)有哪些注意的點，我總結(jié)的幾個小點，如下：

1.考慮建設(shè)方向

模板網(wǎng)站或者是定制網(wǎng)站，有些企業(yè)很重視花了幾十萬去構(gòu)建網(wǎng)站，也有的企業(yè)覺得可有可無，花幾千就做了模板網(wǎng)站。兩者的展示效果相差千里。模板網(wǎng)站的框架會限制企業(yè)內(nèi)容的傳達，在視覺表現(xiàn)上面的傳達也會弱很多，優(yōu)勢是價格便宜，工期短。定制網(wǎng)站的價格比較貴，里面的水分也比較大，但選擇一家合適的建站公司去做，會給你的品牌做大空間溢價。

2.考慮建設(shè)目的

品牌展示或者是營銷推廣。營銷型網(wǎng)出發(fā)點本無錯，到目前市面上有一些營銷型網(wǎng)站的說法，我希望企業(yè)主能仔細辨別，越來越模板化的營銷型網(wǎng)站只是一個噱頭。再說品牌展示，不少企業(yè)認為自己小公司沒有什么品牌，其實發(fā)現(xiàn)自身特色，打造差異化，這就是企業(yè)品牌的有力塑造。品牌建設(shè)是一種高級營銷，達到品效合一更是高效。

3.考慮網(wǎng)站后期維護

網(wǎng)站是需要長期維護的工具，不少企業(yè)很重視SEO搜索引擎優(yōu)化。那在建站是就要考慮建站公司的作品，框架，排版，程序是否符合搜索引擎的抓取，后期優(yōu)化是否更高效，原創(chuàng)的網(wǎng)站更容易被抓取。

可以多看看網(wǎng)站建設(shè)的建設(shè)方案

建設(shè)項目在建設(shè)和運營過程中應(yīng)防范哪些風險

主要風險因素有下列幾種：

(1)市場風險，主要來自三個方面：

1)市場供需實際情況與預(yù)測值發(fā)生偏離。

2)項目產(chǎn)品市場競爭力或者競爭對手情況發(fā)生重大變化。

3)項目產(chǎn)品和主要原材料的實際價格與預(yù)測價格發(fā)生較大偏離。

(2)資源風險。資源開發(fā)項目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資源的儲量、品位、可采儲量、工程量等與預(yù)測發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致項目開采成本增加，產(chǎn)量降低或者開采期縮短。

(3)技術(shù)風險。采用技術(shù)的先進性、可靠性、適用性和可得性與預(yù)測方案發(fā)生重大變化，導(dǎo)致生產(chǎn)能力利用率降低，生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量達不到預(yù)期要求等。

(4)工程風險。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與預(yù)測發(fā)生重大變化、導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖長。

(5)資金風險。資金供應(yīng)不足或者來源中斷導(dǎo)致項目工期拖期甚至被迫終止；利率、匯率變化導(dǎo)致融資成本升高。

(6)政策風險。指國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政府政策作出重大調(diào)整，項目原定目標難以實現(xiàn)甚至無法實現(xiàn)。

(7)外部協(xié)作條件風險。交通運輸、供水、供電等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給項目建設(shè)和運營帶來困難。

(8)社會風險。預(yù)測的社會條件、社會環(huán)境發(fā)生變化，給項目建設(shè)和運營帶來損失。

(9)其他風險。

網(wǎng)站建設(shè)項目的風險管理研究意義及方案

1、項目網(wǎng)站管理方案的特點

項目網(wǎng)站管理方案是以Web服務(wù)器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構(gòu)的項目。這樣的架構(gòu)項目中包含Web服務(wù)器、瀏覽器和網(wǎng)絡(luò)三個關(guān)鍵主體。項目網(wǎng)站管理方案可能是一個網(wǎng)站,也可能是各種Web應(yīng)用程序,例如網(wǎng)上商店、虛擬郵局、網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等。網(wǎng)站項目管理就是圍繞著網(wǎng)站項目運用知識、技術(shù)、技能、工具和方法進行組織管理。其特點表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)涉及的領(lǐng)域很多。狹義地講,項目網(wǎng)站管理方案包括了網(wǎng)頁制作、美工設(shè)計、程序編碼、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)管理等專業(yè)技術(shù),廣義上又包含了企業(yè)管理、市場營銷、心理學(xué)、廣告學(xué)等更多領(lǐng)域的知識,在項目進行過程中還涉及到項目管理工具、文檔和設(shè)計開發(fā)管理規(guī)范、開發(fā)及測試環(huán)境部署等特殊領(lǐng)域的問題。這對參與項目管理的人員提出了很高的要求。

2)參與項目的角色很多,水平可能參差不齊。對于項目網(wǎng)站管理thldl.org.cn方案,最關(guān)鍵的角色是項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師、系統(tǒng)分析員、編碼人員(程序員)和質(zhì)量控制工程師等。根據(jù)項目的規(guī)模和開發(fā)的深度,由項目經(jīng)理進行角色劃分。假如嚴格細分,一個大型項目的角色可能達到50個以上,以確保每個細節(jié)都有專業(yè)的人員進行負責和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師,另外還有項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫工程師、文檔工程師等參與。

3)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的開發(fā)技術(shù)在日新月異地進步,從而使網(wǎng)站管理方案應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)模式具有多種選擇性,達到同樣的目標可以采用很多不同的方式,現(xiàn)代的應(yīng)用系統(tǒng)越來越成為一個龐大的集成方案,需要考慮不同的操作平臺、不同的應(yīng)用服務(wù)器、不同的數(shù)據(jù)庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質(zhì)等等,項目管理人員必須了解各種技術(shù)的利弊,幫助用戶選擇高效、廉價并富有前瞻性的網(wǎng)站管理方案。

2、需求分析在項目網(wǎng)站管理方案中的作用及要求

需求分析是一個項目的開端,也是項目建設(shè)的基石。由于以上提出的網(wǎng)站項目的特殊性和行業(yè)覆蓋的廣闊性,以及需求分析的高風險性,網(wǎng)站項目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建設(shè)失敗的項目中,80%是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關(guān)鍵因素之一,就是對需求分析的把握程度。

在需求分析流程中,需要有客戶代表、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師等角色參與,業(yè)務(wù)員從客戶代表那里獲得需求,并形成需求報告;業(yè)務(wù)流程分析員從業(yè)務(wù)員那里獲得需求報告,分析生成項目模型報告;界面工程師得到項目網(wǎng)站管理方案模型后設(shè)計制作相應(yīng)的模板和用戶界面原型,最終由客戶代表確認。需求分析所形成的文檔最終達到如下要求。

1)正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能。

2)可行性:確保在當前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實現(xiàn)每個需求。

3)必要性:功能是否必須交付,是否可以推遲實現(xiàn),是否可以在削減開支情況發(fā)生時被"砍"掉。

4)簡明性:不要使用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語。

5)檢測性:如果開發(fā)完畢,客戶可以根據(jù)需求檢測。

3 網(wǎng)站項目需求分析的一般方法

根據(jù)以往的工程經(jīng)驗,需求分析工作方法,應(yīng)該定位在"三個階段"(也稱"三步法")。

第一階段:"訪談式"。這一階段是和具體用戶方的領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層人員的訪談式溝通,主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢,了解現(xiàn)有的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運行系統(tǒng)等等具體情況和客觀信息,建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門以及各委辦局,最好能指定本次項目的接口人。

網(wǎng)站管理方案實現(xiàn)手段:訪談、調(diào)查表格。

輸出成果:調(diào)查報告、業(yè)務(wù)流程報告。

第二階段:"誘導(dǎo)式"。這一階段是在承建方已經(jīng)了解了具體用戶方的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運行系統(tǒng)等等具體實際和客觀信息的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)有的硬件、軟件實現(xiàn)方案,做出簡單的用戶流程頁面,同時結(jié)合以往的項目經(jīng)驗對用戶采用誘導(dǎo)式、啟發(fā)式的調(diào)研方法和手段,和用戶一起探討業(yè)務(wù)流程設(shè)計的合理性、準確性,界面的便易性、習慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO,來感受一下整個業(yè)務(wù)流程的設(shè)計合理性、準確性等等問題,及時地提出改進意見和改進方法。

實現(xiàn)手段:拜訪(誘導(dǎo))、原型演示。

輸出成果:調(diào)研分析報告、原型反饋報告、業(yè)務(wù)流程報告。

第三階段:"確認式"。這一階段是在上述兩個階段成果的基礎(chǔ)上,進行具體的流程細化、數(shù)據(jù)項的確認階段,這個階段承建方必須提供原型系統(tǒng)和明確的業(yè)務(wù)流程報告、數(shù)據(jù)項表,并能清晰地向用戶描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流設(shè)計目標。用戶方可以通過審查報告來提出反饋意見,并對已經(jīng)可接受的報告、文檔簽字確認。

實現(xiàn)手段:拜訪(回顧、確認),提交業(yè)務(wù)流程報告、數(shù)據(jù)項表;原型演示系統(tǒng)。

輸出成果:需求分析報告、數(shù)據(jù)項、業(yè)務(wù)流程報告、原型系統(tǒng)反饋意見(后三者可以統(tǒng)一歸入需求分析報告中,提交用戶方、監(jiān)理方進行確認和存檔)。

整體來講,需求分析的三個階段是需求調(diào)研中不可忽視的一個重要部分,三個階段或者說三步法的實施和采用,對用戶和承建方都同樣提供了項目成功的保證。

4、項目網(wǎng)站管理方案需求分析的注意事項和技巧

項目的整體風險往往表現(xiàn)在需求分析不明確、業(yè)務(wù)流程不合理,導(dǎo)致用戶不習慣或不愿意去用承建方的軟件。承建方和客戶方都要重視需求分析的重要性。為更好地把握用戶的需求和方向,應(yīng)該采用必要的手段和方法來進行需求調(diào)研。

4.1 網(wǎng)站管理方案挖掘用戶需求

鼓勵用戶將所有的想法盡可能地闡述清楚,并把所有的要求羅列出來。這時候不必擔心引起客戶的潛在需求而增加設(shè)計開發(fā)的工作量,應(yīng)直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來,把條理、歸納、分析先都放到一邊,將用戶最原始、最完整的要求準確地記錄下來。

網(wǎng)站管理方案很多情況下客戶并非專業(yè)人士,在他們的描述中很難凸現(xiàn)重點和技術(shù)難關(guān),這需要我們?nèi)榭蛻暨M行分析、歸納和整理,尤其是客戶談的不多卻又是技術(shù)上實現(xiàn)難度和強度很高的地方特別值得注意?？蛻敉鶎π枨蟮母拍钍欠浅Ｄ：?大多時候給出的需求都是籠統(tǒng)而且尺度難以控制的,這就要求業(yè)務(wù)人員在傾聽了客戶的詳細說明以后,幫助客戶進行整理和分析,預(yù)測客戶在開發(fā)過程中變更及今后應(yīng)用中可能進行修改升級的潛在需求。

比如在為客戶設(shè)計辦公自動化系統(tǒng)的時候,也許就要為客戶預(yù)留將來與他們的業(yè)務(wù)單位進行交互的通道;在設(shè)計郵件系統(tǒng)的時候要考慮可能會需要廣告網(wǎng)站管理方案服務(wù)器;設(shè)計網(wǎng)絡(luò)電子商店時需考慮今后增加庫存產(chǎn)品進銷存統(tǒng)計分析等等;限于時間和財力的考慮,客戶通常能夠接受分階段實施的開發(fā)過程,在需求分析時,提早為客戶設(shè)想到今后的需求變更除了使項目開發(fā)更加順利以外,也為今后業(yè)務(wù)的進一步深入打下了更好的基矗

4.2 網(wǎng)站管理方案利用自然的語言和圖表描述項目模型

在業(yè)務(wù)員與客戶進行溝通和調(diào)查時撰寫的需求分析,盡可能用自然語言或形式化語言來描述,還可以添加圖形表述方式和模型表征方式。雖然客戶的水平和資歷有所不同,但是最自然的描述能夠使項目開發(fā)的各個成員都能清楚地理解需求含義,不至于在理解上產(chǎn)生偏差。對客戶而言,這樣的模型描述最接近真實,容易參與修訂,并能以此為測試和驗收的依據(jù)。制作示意圖可以有很多種方式,關(guān)鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設(shè)計的系統(tǒng)體現(xiàn)出來。在進行系統(tǒng)分析和程序開發(fā)之前,雙方對今后要完成的產(chǎn)品就能夠有直觀的認識,換言之,就是在產(chǎn)品還沒有真正進入開發(fā)階段的時候,雙方就對工作的結(jié)果達成統(tǒng)一的意見,這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾,同時客戶更容易地參與到項目的開發(fā)過程中。

4.3 網(wǎng)站管理方案需求分析要共同參與各施其職

項目網(wǎng)站管理方案經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、開發(fā)經(jīng)理、交互設(shè)計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應(yīng)該看需求分析,并進行共同討論,達成一致意見。參與項目開發(fā)的人員都應(yīng)該對這份需求有統(tǒng)一清晰的認識,并根據(jù)自己的工作對需求提出意見,通過與客戶的溝通修訂,最終確定項目實現(xiàn)的目標。這樣可以盡量避免業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員、承建方和客戶方之間發(fā)生不必要的糾紛。

例如:項目網(wǎng)站管理方案經(jīng)理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環(huán)境,制定開發(fā)周期;開發(fā)周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員采用什么樣的語言和工具進行編寫;操作用戶的技能水平將影響到交互設(shè)計師進行前臺設(shè)計時做到什么樣的精度;界面設(shè)計人員根據(jù)項目的性質(zhì)和定位確定表現(xiàn)方式;測試人員了解測試環(huán)境和條件后才能對項目質(zhì)量進行跟蹤和檢測。

4.4 網(wǎng)站管理方案將需求變更置于可控狀態(tài)

需求的變更幾乎是不可避免的,也許是出自客戶的遺漏,也可能是在開發(fā)過程中被激發(fā)出來的。如何以可控的方式管理網(wǎng)站項目需求的變更,對于項目的順利進行有著重要的意義。如果匆匆忙忙地完成用戶調(diào)研與分析,則往往意味著不穩(wěn)定的需求。所以需求網(wǎng)站管理方案要保證需求分析各個活動都得到了充分的執(zhí)行。

為了將變更及時反饋到項目的各個角色中,做好需求變更日志就顯得非常重要。在需求分析后面附上變更日志,并將修改后的需求分析制作成新版本,保留每次更改過的版本,而不是覆蓋,這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調(diào)整。在新版本的需求分析中,將變更部分用特殊方式表示出來,并在日志中記錄變更明細。

4.5 網(wǎng)站管理方案評審需求文檔

需求文檔完成后,需要經(jīng)過正式評審,以便作為下一階段工作的基矗一般的評審分為用戶評審和同行評審兩類。用戶和開發(fā)方對于軟件項目內(nèi)容的描述,是以需求規(guī)格說明書作為基礎(chǔ)的;用戶驗收的標準則是依據(jù)需求規(guī)格說明書中的內(nèi)容來制訂,所以評審需求文檔時用戶的意見是第一位的。而同行評審的目的,是在軟件項目初期發(fā)現(xiàn)那些潛在的缺陷或錯誤,避免這些錯誤和缺陷遺漏到項目的后續(xù)階段。

5 網(wǎng)站管理方案總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,Web技術(shù)應(yīng)用日益廣泛,網(wǎng)站的規(guī)模和復(fù)雜性不斷增加,網(wǎng)站項目的設(shè)計和開發(fā)進入了需要強調(diào)流程和分工的時代,軟件工程方法將越來越多地介入到網(wǎng)站項目的設(shè)計和開發(fā)中。建立規(guī)范的、有效的、健壯的開發(fā)機制,特別是打好網(wǎng)站項目網(wǎng)站管理方案的基石,強化項目的需求分析,將有利于高效、高速、高質(zhì)量地完成開發(fā)任務(wù)。

參考資料：

網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)、外部風險分析

內(nèi)部分析：技術(shù)過硬、有自己的創(chuàng)意、不能一味的抄襲人家的作品、后期服務(wù)要做好，現(xiàn)在網(wǎng)站建設(shè)后期服務(wù)都跟不上。

外部分析：現(xiàn)在網(wǎng)站建設(shè)的企業(yè)太多勁爭力強、從企業(yè)到工作室到個人都在做，市場混亂，都于價格在作文章。

建意：在技術(shù)過硬的前題下，走高端市場

網(wǎng)絡(luò)的運營中有哪些法律風險及其解決措施

企業(yè)面臨的法律風險企業(yè)法律風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中外部法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于企業(yè)自身未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)力、履行業(yè)務(wù)，從而對企業(yè)造成不利法律后果的可能性，包括政策、戰(zhàn)略、市場、財務(wù)、運營等法律風險。從企業(yè)運營視角出發(fā)，企業(yè)面臨的法律風險通常有以下幾種：

(1)權(quán)益糾紛法律風險。企業(yè)在經(jīng)營管理中面對的核心問題之一就是內(nèi)部糾紛問題，如股東之間，股東與董事會之間存在著股權(quán)確認、轉(zhuǎn)讓、權(quán)益訴訟以及企業(yè)對經(jīng)營者或股東的訴訟、訴訟撤銷要求等。在公司法等法律的背景下，企業(yè)內(nèi)部糾紛成為現(xiàn)在企業(yè)法律風險的主要問題之一，它對企業(yè)的經(jīng)營管理和未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

(2)知識產(chǎn)權(quán)法律風險。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的主要標志，尤其是一些外資企業(yè)，更加注重知識產(chǎn)權(quán)的保護與本土維護。然而，在企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)保護的過程中，常常會發(fā)生產(chǎn)權(quán)被侵犯、保護機制有缺陷等事件，從而引起知識產(chǎn)權(quán)法律風險。

(3)合同法律風險。合同法律風險是法律風險的重要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的多個方面，與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)，同時也與其他類型的法律風險交叉。具體而言，合同法律風險主要包含了由于合同主體存在的問題而導(dǎo)致的糾紛，或者由于合同列舉條款的不完善而導(dǎo)致的糾紛以及在履行合同的過程中產(chǎn)生的糾紛。

(4)企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風險。近年來，企業(yè)經(jīng)營管理人員尤其是高層管理人員因違法犯罪而導(dǎo)致的法律風險現(xiàn)象越來越嚴重，企業(yè)管理人員違法的法律風險日漸成為關(guān)注的焦點。在多種類型的法律風險中，企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風險對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它可能會導(dǎo)致企業(yè)衰敗，經(jīng)濟效益降低，嚴重的將可能導(dǎo)致企業(yè)虧損、倒閉等。

法律風險的成因分析綜合分析上述多種法律風險，其產(chǎn)生的原因主要有以下三方面：

(1)企業(yè)關(guān)于法律風險的防范意識不足。在不少企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者對法律風險及其帶來的后果了解不夠，重視程度不強，在經(jīng)營管理的過程中沒有采取預(yù)先防范或及時控制的措施，一旦發(fā)生了法律風險，盡管進行了事后補救，但是由于防范意識的淡薄和事后措施的不完善，成效不大。

(2)企業(yè)經(jīng)營不善，權(quán)力失衡。在當前企業(yè)中，存在著多種違規(guī)不當操作問題，企業(yè)高層管理濫用職權(quán)，股東之間和各層管理者之間的管理權(quán)力嚴重失衡，對企業(yè)的不規(guī)范行為不能夠及時控制處理，一系列的違規(guī)違章行為最終導(dǎo)致了企業(yè)面臨著嚴重的法律風險。

(3)企業(yè)的法律風險防范體制不完善。在一些企業(yè)，盡管建立了法律風險的相關(guān)制度和機制，但還是面臨著法律風險，這主要是因為該體制不夠完善，沒有真正落實到實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，有的甚至只是一個形式，法律風險防范體制沒有充分發(fā)揮它原有的作用。

法律風險的防范措施法律風險的存在并不可怕，關(guān)鍵是企業(yè)要能夠及時地認識到潛在的法律風險，并能夠迅速的采取有效的措施加以控制防范，以下幾點是常用的防范措施：

(1)加強法律風險的防范意識。企業(yè)的高層管理者應(yīng)當提高對法律的認知，學(xué)會通過專業(yè)法律部門來有效控制管理企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化的同時融入法律風險的防范意識，減少法律成本，確保企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

(2)完善經(jīng)營管理制度。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展和當前市場環(huán)境的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，對自身的內(nèi)部經(jīng)營管理制度加以完善，確保企業(yè)的管理制度合法合理，能夠適應(yīng)市場的競爭，并通過各種渠道督促和監(jiān)視所有管理者和員工在這些制度下依法管理與經(jīng)營，及時做好法律風險的防范措施，有效控制法律風險。

(3)健全法律風險防范體制。法律風險來自于企業(yè)自身，所以企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)進行有效地防范，建立健全法律風險的防范機制，大力推進法律顧問制度、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體制、風險管理的預(yù)警體制、監(jiān)督體制，從企業(yè)內(nèi)部來實現(xiàn)自我約束與監(jiān)督，確保法律風險的防范體制能夠充分發(fā)揮作用。

(4)提高員工素質(zhì)，依法履行職責。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該從基層抓起，注重企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，從而使得每一位員工能夠在自己的工作崗位上依照法律和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度辦事，特別是企業(yè)的法務(wù)人員，素質(zhì)的提高有利于他們認真履行自己的職責，在工作中能夠及時提出參考意見和調(diào)查報告，接受法律咨詢，代理各類糾紛的和解與調(diào)解，盡可能地幫助企業(yè)降低法律風險。

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