本篇文章給大家談?wù)刟pp開發(fā)財務(wù)預(yù)測模型，以及app開發(fā)財務(wù)預(yù)測模型分析對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

初創(chuàng)公司財務(wù)模型怎么做

之前的回答是從成熟企業(yè)角度來說的財務(wù)預(yù)測。。初創(chuàng)公司用各種財務(wù)比率來估值是不現(xiàn)實的，因為初創(chuàng)公司財務(wù)數(shù)據(jù)簡單到很多比率都算不出來。。。

整個財務(wù)預(yù)測的框架：12個月（初創(chuàng)公司，太久了也沒意義，變數(shù)大），營業(yè)收入及構(gòu)成，主要支出和成本。

預(yù)測的核心：

1:業(yè)務(wù)增速。假設(shè)是APP，那就是線上付費用戶*客單價，這兩貨就是業(yè)務(wù)增長核心驅(qū)動因素，算一下這兩的增速，就差不多可以拍營收增速了。

2:對應(yīng)的成本和支出。一般初創(chuàng)公司幾大塊的成本和支出都是明顯的，比如人員薪酬／營銷等等

整體上是這樣一個思路，邏輯就是業(yè)務(wù)將來往哪方面發(fā)展，發(fā)展速度（營收增速）是什么樣的，同時為此付出的代價是什么（成本和支出）。個人感覺收入和成本拆的越細越好，即使不給投資人看對自己管理公司也很有幫助?！獊碜砸粋€剛做完一個初創(chuàng)公司財務(wù)預(yù)測的小白

怎樣進行App財務(wù)分析

財務(wù)分析基于會計和報表數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。 采用一系列專門的分析技術(shù)和方法分析融資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分銷活動、經(jīng)濟管理活動的盈利能力，以分析和評估經(jīng)營能力，償付能力和增長能力。

財務(wù)分析需包括以下內(nèi)容：

1、資本運作分析：根據(jù)公司的經(jīng)營策略和財務(wù)制度，對公司的現(xiàn)金流量進行預(yù)測和監(jiān)控，并利用各種資金為公司的資本運作，計劃和總體規(guī)劃提供信息和決策支持。

2、財務(wù)政策分析：根據(jù)各種財務(wù)報表分析和預(yù)測公司的財務(wù)利益和風(fēng)險，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展，財務(wù)管理政策體系的建立和調(diào)整提供建議。

3、業(yè)務(wù)管理分析：參與銷售和生產(chǎn)財務(wù)預(yù)測，預(yù)算執(zhí)行分析，績效分析，并提出專業(yè)分析建議，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財務(wù)支持。

4、投融資管理分析：參與投融資項目的財務(wù)計算，成本分析，敏感性分析等活動，與上級合作制定投融資計劃，防范風(fēng)險，使公司利益最大化。

5、財務(wù)分析報告：根據(jù)財務(wù)管理政策和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，撰寫財務(wù)分析報告，投資財務(wù)研究報告，可行性研究報告等，為公司的財務(wù)決策提供分析支持。

擴展資料：

當前大多數(shù)財務(wù)分析方法都是基于比率分析方法。財務(wù)比率的主要優(yōu)點是它可以消除規(guī)模的影響，并可以用來比較不同公司的收益和風(fēng)險，從而幫助投資者和債權(quán)人做出合理的決定。它可以評估幾年間投資回報率的變化，還可以在某個時間點比較行業(yè)中的不同公司。

由于不同的決策者具有不同的信息需求，因此使用的分析技術(shù)也不同。一般而言，使用三個方面的比率來衡量風(fēng)險與收益之間的關(guān)系：償債能力，運營能力和盈利能力。

1、反映償付能力的財務(wù)比率

短期償付能力：短期償付能力是指企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。短期償付能力不足，不僅會影響企業(yè)的信譽度，增加未來籌集資金的成本和難度，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)陷入金融危機甚至破產(chǎn)。一般來說，企業(yè)應(yīng)使用流動資產(chǎn)償還流動負債，而不是出售長期資產(chǎn)。

因此，流動資產(chǎn)和流動負債之間的定量關(guān)系用于衡量短期償付能力。

長期償付能力：長期償付能力是指企業(yè)償還長期利息和本金的能力。一般而言，企業(yè)借入長期負債主要用于長期投資，因此最好用投資收益償還利息和本金。企業(yè)的長期償付能力通常由兩個指標衡量：債務(wù)比率和利息收入倍數(shù)。債務(wù)比率也稱為財務(wù)杠桿。

由于不需要償還所有者權(quán)益，因此財務(wù)杠桿越高，債權(quán)人獲得的保護就越低。但這并不意味著財務(wù)杠桿越低越好，因為某些負債表明公司經(jīng)理人可以有效地利用股東的資金來幫助股東將較少的資金用于更大的業(yè)務(wù)，因此財務(wù)杠桿過低表明該公司沒有充分利用其資金。

2、反映經(jīng)營能力的財務(wù)比率

運營能力是基于企業(yè)各種資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的企業(yè)資產(chǎn)利用效率的度量。周轉(zhuǎn)率越快，企業(yè)的各種資產(chǎn)進入生產(chǎn)，銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的速度就越快，形成收入和利潤的周期越短，經(jīng)營效率就越高。

一般來說，它包括以下五個指標：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，庫存周轉(zhuǎn)率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3、反映盈利能力的財務(wù)比率

盈利能力是每一個問題的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 只有長期的盈利能力，企業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。 因此，投資者和債權(quán)人都非常重視反映公司盈利能力的比率。 通常使用以下指標來衡量企業(yè)的盈利能力：毛利率，營業(yè)利潤率，凈利潤率，總資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率和每股收益。

公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析主要是通過比率分析來實現(xiàn)的。 常用的財務(wù)比率衡量企業(yè)的三個方面，即其償付能力，運營能力和盈利能力。 杜邦圖表的使用可以將上述比率有機地結(jié)合起來，以深入了解企業(yè)的整體狀況。

軟件創(chuàng)業(yè)計劃書范文

軟件公司的 創(chuàng)業(yè)計劃 書是怎樣寫的，關(guān)于創(chuàng)立軟件公司又有哪些需要些的。寫創(chuàng)業(yè)計劃書首先要具備哪些條件，寫好創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些關(guān)鍵的要點。以下是我為大家整理的關(guān)于軟件創(chuàng)業(yè)計劃書 范文 ，給大家作為參考，歡迎閱讀!

軟件創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇1

游戲軟件通常是指用各種程序和動畫效果相結(jié)合起來的軟件產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)上游戲都是通過用"3DMAX、MAYA、FLASH、等動畫軟件和JAVA、C++、VB、等程序語言相結(jié)合而開發(fā)出來的，所以叫游戲軟件。下面是我?guī)淼挠螒蜍浖椖縿?chuàng)業(yè)計劃書范文。

游戲軟件開發(fā)是一個熱門行業(yè)，如國內(nèi)最大的網(wǎng)頁游戲平臺4399網(wǎng)頁游戲和浩方游戲平臺等等。但是不是每一個游戲軟件都是那么的熱門，有許多軟件幾乎無人問津。可盡管 如此，做游戲這一行業(yè)的人還是絡(luò)繹不絕。所以網(wǎng)上可以找到各種各樣的游戲。如反恐精英，星際爭霸等等諸多游戲。如果有興趣可以試著去制作一個簡單的游戲軟件，難度不大，容易獲得收益。同時這一行業(yè)也有著巨大的風(fēng)險，需要謹慎思考。從國外引進的某一款游戲需要進行文字翻譯，物體修改，聲音 配對 ，地圖加載，游戲進一步的更新等，讓它更適合玩家。這些要一款特殊的軟件進行游戲內(nèi)容的完善。

另類解釋

為游戲而準備的“備用”軟件工具，比如從國外引進的某一款游戲需要進行文字翻譯，圖形修改，聲音配對，地圖加載，游戲修改器等，這些都需要一款特殊的軟件(游戲引擎)進行游戲完善與加工。

運營商

游戲運營商，這是一個網(wǎng)絡(luò)游戲中的概念，一般地，網(wǎng)絡(luò)游戲運營商指通過自主開發(fā)或取得 其它 游戲開發(fā)商的代理權(quán)運營網(wǎng)絡(luò)游戲，以出售游戲時間、游戲道具或相關(guān)服務(wù)為玩家提供增值服務(wù)和放置游戲內(nèi)置 廣告 ，從而獲得收入的網(wǎng)絡(luò)公司。

【目錄】

(一) 公司基本情況

對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹

(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行簡要描述

(三) 行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析

(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

(五) 財務(wù)分析

公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六) 融資計劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的 經(jīng)驗 和成功經(jīng)歷進行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 游戲軟件產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二) 游戲軟件核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三) 游戲軟件產(chǎn)品專利和 注冊商標

第三部分 行業(yè)及市場

(一) 行業(yè)情況

游戲軟件行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二) 市場潛力

對游戲軟件市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三) 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

第四部分 營銷策略

(一) 游戲軟件目標市場分析

(二) 游戲軟件客戶行為分析

(三) 游戲軟件營銷業(yè)務(wù)計劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售 渠道 、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

(四) 游戲軟件服務(wù)質(zhì)量控制

第五部分 財務(wù)計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3-5年游戲軟件項目資產(chǎn)負債表

未來3-5年游戲軟件項目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一) 融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險控制

說明該游戲軟件項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對 措施 。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

軟件創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇2

1. 摘要

1.1 項目描述

在當前社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。當前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機會。

離線商務(wù)模式又稱Online to Offline.簡稱O2O模式，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。O2O模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營目標有以下二點：

a) 為消費者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。

b) 為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。

1.2 產(chǎn)品描述

我們將通過旗下網(wǎng)站“***(www.****.cn)”[正在建設(shè)]來實現(xiàn)O2O模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位 生活類 電子商務(wù)服務(wù)平臺，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。

l 餐飲企業(yè)在“***”擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能。

l “***”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng)，當消費者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

l 鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。

l 為防止惡意行為，消費者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認。消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認的客戶，系統(tǒng)會自動取消該訂單。

l 同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時間，網(wǎng)站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務(wù)后，“***”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返利。

1.3 市場分析

“***”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習(xí)慣。以武漢市為例，有調(diào)查顯示2010年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優(yōu)厚的市場條件為“***”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。

1.4 競爭分析

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，“***”推出的O2O模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家?！?**”將積極做到以下幾點：

a) 誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

b) 在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標桿。

c) 建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

d) 完善技術(shù)，做好“用戶體驗”

“***”盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切實給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。

2. 項目的意義和必要性

2.1 項目的重要意義

1、為消費者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù)，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂。

2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢。

3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機。

4、O2O模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。

2.2 項目的必要性

1：解決消費需求 經(jīng)過“***”的 市場調(diào)查 ，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預(yù)訂的時間段被訂滿。“***”洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推

廣成本低，效果更佳。

3：為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，“***”也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。

3. 項目目標計劃和市場分析

3.1 項目的目標規(guī)劃

前期目標是為網(wǎng)站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作方，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計和建設(shè)，中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計進行整合和測試。

3.2 計劃安排

l 第一階段，準備階段 — 2011年2月 (已完成)

l 準備階段包括，企業(yè)注冊，辦公所需用品的購置等事宜。

l 第二階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析 — 2011年2月 — 2011年4月(已完成)

l 本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問題，并對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。

l 第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設(shè)計 — 2011年4月 — 2011年 5 月(正在進行中)

l 本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設(shè)計和詳細設(shè)計，同時技術(shù)人員進行網(wǎng)站模塊的設(shè)計和建設(shè)，設(shè)計通過后連接后臺系統(tǒng)進行功能測試工作。

l 第四階段，網(wǎng)站試運行和維護 — 2011年5月 — 2011年 8月

l 本階段計劃從2011年5月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

補充：各階段可根據(jù)實際情況適當調(diào)整進度。

3.3 市場分析

l 客戶分析：“***”提供的服務(wù)使用于有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學(xué)有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴?！?**”將針對消費者特性發(fā)動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上“***”預(yù)訂宴會。

l 市場前景分析：以武漢市為例，2010年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場，并且在未來三到

五年電子商務(wù)會滲透到生活的方方面面，現(xiàn)有的B2C、C2C門檻已經(jīng)相當之高，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機會，借助新一輪的經(jīng)濟發(fā)展的機會，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會在未來生活中占據(jù)越來越大的比重。

4. 競爭分析

4.1 競爭優(yōu)勢

“***”在宴會預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試，“***”會積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式，為消費者提供便捷周到的服務(wù)，同時利用營銷手段擴大“***”品牌知名度，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保“***”能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產(chǎn)品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網(wǎng)絡(luò)帶動生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩?！?/p>

4.2 競爭對手分析

“***”的服務(wù)模式勢必會造成大量復(fù)制，無論是獨立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進一杯羹?！?**”秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進入電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，“***”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費環(huán)境，促進行業(yè)健康快速發(fā)展。

5. 總體戰(zhàn)略

“***”將以宴會預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù)，在適當時機擴充產(chǎn)品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。

5.1 發(fā)展戰(zhàn)略

初期以武漢市為試點，開展業(yè)務(wù)，探索出自己獨到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展1-2個城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。中期開始規(guī)?；瘮U張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓消費者能隨時享受“***”帶來的便捷輕松的樂趣生活。

6. 企業(yè) 文化

“***”秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念，以創(chuàng)新，獨到，進取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。

7. 財務(wù)管理 制度

l 籌款管理

l 運營資金管理

l 利潤分配管理

“***”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財務(wù)制度，做到資本權(quán)屬清晰，財務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)

8.1 組織構(gòu)架

l 技術(shù)部 ：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護更新。

l 財務(wù)部 ：加強內(nèi)部財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財務(wù)制度。

l 市場部 ：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

l 營銷部 ：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計營銷策略，客服反饋。

l 行政人力資源部 ：加強內(nèi)部員工管理，設(shè)計薪酬，福利等激勵方案。

9. 風(fēng)險分析

9.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險分析

互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環(huán)境中，***將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費項目的平臺，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。

“***”的在宴會預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等網(wǎng)企也會有所動作?！?**”感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。

9.2 項目模式風(fēng)險分析

在項目實施的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。***會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇“***”。

9.3 人力資源風(fēng)險分析

O2O模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，***正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過團隊的共同努力把“***”建立起來并得以生存。

9.4 上游商戶風(fēng)險分析

“***”作為垂直領(lǐng)域的中間商，如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持，***也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，***會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費者。

9.5 地域和消費習(xí)慣風(fēng)險

“***”團隊身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團隊前期的市場調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務(wù)消費習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費者都能接受“***”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調(diào)動出武漢人的電子商務(wù)消費觀。

10.盈利分析

10.1盈利模式

“***”的線上服務(wù)是對消費者免費開放的，“***”的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租。目前“***”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準)。

10.2 營收目標

“***”將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過半年的努力，在年底達到十萬的營收目標

11. 團隊簡介

11.1 公司簡介

“***”團隊成員均為學(xué)生時代的同學(xué)，為了夢想走到一起共同打拼。團隊于2011年3月初完成了公司注冊及相關(guān)手續(xù)的辦理。 注冊公司 全稱為：武漢宜卡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。注冊資本為叁萬元人民幣。 公司法 人代表為田源。

目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目，團隊還剩三人。

11.2 團隊介紹

田源：項目發(fā)起人，團隊領(lǐng)導(dǎo)人。就讀于武漢一所三本大學(xué)，電子商務(wù)專業(yè)本科，即將 畢業(yè) 。對于“***”的發(fā)展一直強調(diào)“誠信才能生存”的理念。

為人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協(xié)調(diào)能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生，沒有 留學(xué) 國外的經(jīng)歷，也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，但是看準了這樣的創(chuàng)業(yè)機會，渴望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的人生目

標。曾在大二學(xué)期創(chuàng)辦過一個大學(xué)城的網(wǎng)購水果的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站購買水果，然后送貨到寢室門口，當時每月能賺取利潤一千余元，但是大多同學(xué)還是通過電話或者即時通訊訂購水果，網(wǎng)站成了宣傳展示的地方，在三個月后關(guān)閉的網(wǎng)站。關(guān)閉原因有三：

1. 偏離了設(shè)計初衷，沒有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。

2. 騎自行車送貨往返在兩個大學(xué)之間，十分疲勞。

3. 天氣變熱水果不宜長期保存，造成“非戰(zhàn)斗減員”。

軟件創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇3

一、宗旨及 商業(yè)模式

本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結(jié)，客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構(gòu)對消費者的電子商務(wù)活動。

二、商品概述

本店主要經(jīng)營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。

三、淘寶網(wǎng)簡介

淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團于20xx年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)兩大部分。

截至20xx年一季度，淘寶網(wǎng)注冊會員超6200萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;20xx年一季度，淘寶網(wǎng)交易額突破188億;20xx年全年成交額突破433億。

根據(jù)20xx年第三方權(quán)威機構(gòu)調(diào)研，淘寶網(wǎng)占據(jù)中國網(wǎng)購市場70%以上市場份額，c2c市場占據(jù)80%以上市場份額。

淘寶網(wǎng)倡導(dǎo)誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò)交易文化，堅持寶可不淘，信不能棄。(金庸) 在為淘寶會員打造更安全高效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺的同時，淘寶網(wǎng)也全心營造和倡導(dǎo)互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網(wǎng)進行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。

目前，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會友的首選。20xx年10月，淘寶網(wǎng)宣布：在未來5年，為社會創(chuàng)造100萬就業(yè)機會，幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè)。截至20xx年，淘寶已經(jīng)為社會提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。

四、市場前景

有關(guān)專家指出，如今經(jīng)濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統(tǒng)計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國20xx個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。

網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕人。據(jù)了解，淘寶網(wǎng)十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

據(jù)經(jīng)驗豐富的商家介紹，經(jīng)營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內(nèi)銷售情況還會越來越好。

五、經(jīng)營模式

代理商

網(wǎng)店代銷可以避免庫存壓力

網(wǎng)店代銷可以降低投資成本

網(wǎng)店代銷可以大大提升自己的競爭力

網(wǎng)店代銷可以大大節(jié)約進貨時間

網(wǎng)店代銷可以享受批發(fā)價格卻沒有訂貨限制

網(wǎng)店代銷可以免費提供的精美商品圖片，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣家自己拍攝制作圖片所無法比及的

六、其他事宜

網(wǎng)店名稱：鐘愛一生情侶飾品

起始資金：0元

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怎么寫自駕游營地平臺商業(yè)計劃書？給你一個模板參考

隨著交通及其他配套服務(wù)設(shè)施的發(fā)展使自助旅游更加便捷，自助旅游市場得以迅猛發(fā)展，尤其是汽車的普及使駕車自駕旅游成為最方便、最流行的旅游方式。但是目前還沒有專業(yè)的自駕游oto項目平臺將線上平臺與線下自駕游營地及服務(wù)網(wǎng)點聯(lián)系起來。

具不完全統(tǒng)計，國內(nèi)目前保有房車約4.5輛、已有2000多家汽車營地，市場亟需一款信息整合及用戶引導(dǎo)的軟件，以整合營地與旅游資源，方便并引導(dǎo)自駕游用戶合理規(guī)劃線路。經(jīng)前期市場調(diào)研，類似的資源整合、信息引導(dǎo)軟件目前還是空白。而目前的營地建設(shè)也多偏于高端，對于自駕游中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位的大量中低端用戶，缺乏相對應(yīng)的汽車營地產(chǎn)品。

目前，在線旅游市場中為自駕游用戶提供服務(wù)的平臺主要包括馬蜂窩、窮游、驢媽媽、途牛、攜程等。但這些平臺對于自駕游用戶來說，出行體驗受制于第三方甚至第四方，無法掌握自己的旅途經(jīng)歷；以景點景區(qū)為目的地，自駕路線深度戶外體驗度差等，行業(yè)痛點依舊存在。

2018年，中國國內(nèi)旅游人數(shù)達到55.39億人次，同比增長10.76%，增速較去年相比有所放緩，整體來看，仍保持高速增長，顯示出國內(nèi)旅游強勁的發(fā)展勢頭與增長潛力。

從目的地來看，由于國際形勢和宏觀經(jīng)濟的影響，國內(nèi)旅游增速高于出境游，出境游仍然是最大細分市場，但周邊游以25.4%的增速帶動國內(nèi)游快速增長。

隨著居民收入以及休閑度假需求的增長，旅游消費進入多元化階，用戶旅游形態(tài)和偏好呈現(xiàn)差異化發(fā)展。為適應(yīng)和引領(lǐng)用戶旅游興趣多樣化消費趨勢，要求產(chǎn)品服務(wù)的供給更注重個性化體驗。我們分析認為極其細分且碎片化的自駕游體驗元素，滿足用戶個性化旅游需求體驗，助力產(chǎn)品形態(tài)服務(wù)構(gòu)建。

國家在政策層面從產(chǎn)業(yè)定位、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品供給等多角度為自駕游提供發(fā)展方向指引。通過目的地質(zhì)量等級劃分、自駕營地等服務(wù)標準、目的地產(chǎn)品規(guī)劃，對自駕游提升起到積極作用，推動自駕游市場持續(xù)增長，2017年，全國自駕人數(shù)達到31億人次，同比增長17.4%。

近日，文化和旅游部發(fā)布《自駕游目的地等級劃分》《自駕車旅居車營地質(zhì)量等級劃分》兩項行業(yè)標準，將自駕游目的地、露營地帶入等級劃分階段。在此之前，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進一步激發(fā)文化和旅游消費潛力的意見》中提出，著力豐富產(chǎn)品供給，鼓勵發(fā)展與自駕游、休閑度假相適應(yīng)的租賃式公寓、汽車租賃等服務(wù)。不難發(fā)現(xiàn)，通過一系列相關(guān)政策的規(guī)范促進，國內(nèi)自駕游市場將迎來新一輪的發(fā)展期。

同時，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展、人民生活水平的提高、道路交通基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善，自駕游已經(jīng)成為城鎮(zhèn)中產(chǎn)階層首選的假日出游方式。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國民用轎車保有量超過1.2億輛；2017年全國機動車駕駛?cè)诉_到3.85億，比2016年增長7.9%。據(jù)中國旅游車船協(xié)會統(tǒng)計，2018年中國自駕游已達35億人次；全國旅居車保有量突破10萬輛，已建成自駕車旅居車營地540個，在建388個。各類汽車俱樂部約3萬家；自駕游俱樂部約3200家；自駕游比例已近60%，預(yù)計“十三五”旅游發(fā)展規(guī)劃末可達70%，根據(jù)2018年國內(nèi)旅游50億人次計算，自駕游市場預(yù)計2020年，將達到1.55萬億。

綜上可見，隨著大眾旅游時代到來，全域旅游的落地實施，我國自駕游未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

為了方便大家編寫自駕游營地APP平臺融資商業(yè)計劃書，我們遠翔神思咨詢公司翻遍了我們的案例庫，為大家提供了一份相似的范文模板，用于同類商業(yè)計劃書編寫時候參考使用，可用于尋求平臺類APP開發(fā)投資機構(gòu)對項目進行投資。

自駕游營地APP平臺融資商業(yè)計劃書可供參考的范文、提綱、模板、目錄 ：

摘要

1、公司概述

2、市場和競爭優(yōu)勢

3、公司發(fā)展計劃

4、融資方案與資金退出

5、財務(wù)預(yù)測

第1章項目創(chuàng)始團隊及發(fā)展計劃

1.1公司簡介

1.2創(chuàng)始團隊

1.2.1項目創(chuàng)始人

1.2.2技術(shù)團隊

1.3公司定位及主營業(yè)務(wù)

1.4未來發(fā)展戰(zhàn)略

第2章自駕游營地APP平臺

2.1 APP平臺介紹

2.2 解決的行業(yè)痛點和巨大綜合價值

2.3平臺主要客戶群分析

2.4主營業(yè)務(wù)及盈利模式

2.5平臺投資價值分析

2.5.1做為產(chǎn)業(yè)入口級平臺具有特殊行業(yè)價值

2.5.2典型的規(guī)模經(jīng)濟，財務(wù)模型優(yōu)秀

2.5.3 具備多種投資題材，概念容易獲得認可

2.5.4 發(fā)展產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)精準營銷，打開廣闊成長空間

第3章項目背景及市場分析

3.1中國在線自駕游市場分析

3.1.1國內(nèi)旅游市場火熱，在線度假旅游市場國內(nèi)游增速高于出境游

3.1.2自由行成為游客國內(nèi)旅行和主要的出行形式

3.1.3用戶出游興趣差異化態(tài)勢顯著，自駕游成為重要產(chǎn)品類型

3.1.4我國旅游市場上的自駕游出行紅利期加速到來

3.1.5萬億級自駕游市場規(guī)模，大有可為

3.2中國在線自駕游用戶畫像分析

3.2.1在線自駕游用戶以男性為主，80后為主力軍

3.2.2在線自駕游用戶集中華東、華南區(qū)域，一線及以上城市自駕需求旺盛

3.2.3自駕游產(chǎn)品信息獲取途徑多元化，行中消費場景重要性提升

3.2.4自駕游目的地的選擇日趨多樣化

3.2.5房車露營正在成為人們重要的休閑度假方式

3.3目標市場分析

3.3.1市場缺乏專業(yè)露營地信息管理平臺

3.3.2現(xiàn)有在線旅游平臺自駕游深度體驗較差

第4章競爭分析

4.1競爭概況分析

4.2競爭優(yōu)劣勢分析

第5章市場發(fā)展計劃

5.1發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.1 “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.2 橫向及縱向發(fā)展戰(zhàn)略

5.2產(chǎn)品差異化服務(wù)策略

5.3市場推廣渠道

5.4開展多種形式的促銷活動

5.5 市場發(fā)展目標

5.5.1收入目標

5.5.2客群發(fā)展

5.5.3露營地/景區(qū)合作數(shù)量

5.5.4 市場地位

第6章融資計劃

6.1融資需求及使用用途

6.2融資實施方案

6.2.1合作方案

6.2.2公司對于投資方的責(zé)任以及義務(wù)

6.3投資進入與退出

6.3.1 投資進入

6.3.2投資退出

6.3.3投資者監(jiān)管機制

第7章投資收益分析

7.1財務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

7.2財務(wù)預(yù)測及效益分析

7.2.1未來3年平臺銷售收入預(yù)測

7.2.2總成本費用

7.2.3現(xiàn)金流量分析

7.2.4效益分析

7.3財務(wù)綜合評價

第8章風(fēng)險分析

8.1經(jīng)營風(fēng)險

8.2市場風(fēng)險

8.3管理風(fēng)險

8.4資金風(fēng)險

用友審易軟件提供了哪幾種預(yù)警模型

兩種。

1、單變量模型：單變量模型是指使用單一財務(wù)變量對企業(yè)財務(wù)失敗分險進行預(yù)測的模型。主要有威廉·比弗于1966年提出的單變量預(yù)警模型

2、多變量模型多變量模型是指使用多個變量組成的鑒別函數(shù)來預(yù)測企業(yè)財務(wù)失敗。

關(guān)于app開發(fā)財務(wù)預(yù)測模型和app開發(fā)財務(wù)預(yù)測模型分析的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。