本篇文章給大家談?wù)刟pp開發(fā)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，以及app開發(fā)搭建對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)

蘇州軟件公司認(rèn)為軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組為了實(shí)現(xiàn)某一軟件項(xiàng)目而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的群體。它的根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)，完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。 三國(guó)志里有句話：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備得到伏龍、鳳雛二人，而漢室最終沒有復(fù)興。這說明一個(gè)道理：有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番事業(yè)。因此，需要將優(yōu)秀的軟件人才組織成一個(gè)高效的軟件團(tuán)隊(duì)。軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的成功與否，決定著軟件項(xiàng)目最終的成敗。下面從3個(gè)方面探討與軟件團(tuán)隊(duì)建設(shè)有關(guān)的問題。 高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征 蘇州adnroid開發(fā)認(rèn)為高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是建立在合理的開發(fā)流程及團(tuán)隊(duì)成員密切的合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同迎接挑戰(zhàn)，有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標(biāo)。高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有如下特征。 1）具有明確且有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo) 有一個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一個(gè)牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的，我僅僅為了一頓餐而跑，而他卻是為了性命而跑呀?！边@個(gè)寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命地跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)的不一致，導(dǎo)致了其動(dòng)力也會(huì)不一樣。 同理，在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，不同成員的目標(biāo)可能是不一致的。但是，高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須擁有一個(gè)明確的而且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是客戶的需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的所有成員都應(yīng)該了解和認(rèn)同這一目標(biāo)，并且將個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的美好前景而共同奮斗。 2）團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力 蘇州安卓軟件開發(fā)認(rèn)為釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。團(tuán)隊(duì)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無凝聚力的螃蟹。 在一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員為一個(gè)整體共同進(jìn)行工作，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，將整體的成功與個(gè)人的利益聯(lián)系起來。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互支持、互相交流，形成強(qiáng)大的凝聚力。 3）具有融洽的交流環(huán)境 一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)即使沒有高深的技術(shù)背景，沒有突出的項(xiàng)目管理能力，只要其內(nèi)部交流通暢并以務(wù)實(shí)態(tài)度解決問題，一樣可以開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部交流是很重要的，是建設(shè)一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)所應(yīng)充分重視的。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流包括兩方面：技術(shù)交流和思想交流。 蘇州erp軟件認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)交流不但可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼，更能拓寬成員的技術(shù)視野，迅速提高成員的技術(shù)水平，對(duì)一些基礎(chǔ)、模糊問題的探討，可以使其清晰，問題明確，并達(dá)成一致意見。團(tuán)隊(duì)成員的思想交流有助于團(tuán)隊(duì)成員形成戰(zhàn)友、摯友的關(guān)系，共同營(yíng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的工作環(huán)境。因此，高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須具有融洽的交流環(huán)境。 4）具有共同的工作規(guī)范和框架 高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有規(guī)范性及共同框架的工作，對(duì)于項(xiàng)目管理具有規(guī)范的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，對(duì)于分析設(shè)計(jì)具有規(guī)范和統(tǒng)一框架的文檔及審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于代碼具有程序規(guī)范條例，對(duì)于測(cè)試有規(guī)范且可推理的測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試報(bào)告等。并且所有成員都明白自己的職責(zé)，知道必須完成什么計(jì)劃、由誰(shuí)來完成、什么時(shí)候開始、什么時(shí)候結(jié)束、按什么順序等。 5）采用合理的開發(fā)過程 蘇州plc開發(fā)認(rèn)為軟件的開發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產(chǎn)，開發(fā)過程中會(huì)面臨著各種難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，比如需求的變化、人員的異動(dòng)、技術(shù)的瓶頸、同行的競(jìng)爭(zhēng)等，高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)往往是采用了合理的開發(fā)過程去控制開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、提高軟件的質(zhì)量、降低開發(fā)費(fèi)用，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團(tuán)隊(duì)還合理地分劃并定義開發(fā)過程的里程碑，決定每項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的底線和審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，決定各項(xiàng)活動(dòng)的先后關(guān)系或送代的關(guān)系等。

如何組建軟件開發(fā)隊(duì)伍

不能為企業(yè)創(chuàng)造效益的人才其實(shí)就是飯桶，不論其學(xué)歷和職稱有多高。 團(tuán)隊(duì)需要優(yōu)秀的人才。軟件開發(fā)是智力創(chuàng)作非體力勞動(dòng)，優(yōu)秀人才的創(chuàng)造力比平庸之人要高的多，如果團(tuán)隊(duì)沒有優(yōu)秀的人才，幾乎不可能開發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。優(yōu)秀人才要價(jià)通常比較高，但是他物有所值。企業(yè)應(yīng)該少招募一些平庸之人，把省下來的錢投資到優(yōu)秀人才身上才對(duì)。 但是團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才并不是越多越好，優(yōu)秀人才太多反而有更大的弊端。一是人力成本太高，他們可能消耗掉產(chǎn)品創(chuàng)造的大部分效益，那么就不劃算了。二是團(tuán)隊(duì)分裂的風(fēng)險(xiǎn)太高，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的空間有限，無法同時(shí)滿足很多優(yōu)秀人才事業(yè)發(fā)展的欲望；當(dāng)這個(gè)矛盾激化時(shí)，優(yōu)秀人才的內(nèi)訌將產(chǎn)生極大的破壞力?！耙簧讲蝗荻ⅰ本褪沁@個(gè)道理。所以，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才恰好夠用就行。3. 物色團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具有四項(xiàng)素質(zhì)，按級(jí)別從低到高排列；不錯(cuò)的技術(shù)才能（一段）較強(qiáng)的管理才能（二段）豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)（三段）敏銳的商業(yè)頭腦（四段）目前大多數(shù)IT企業(yè)在物色團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，主要考察候選人的管理能力和技術(shù)能力。對(duì)于搞技術(shù)出身的人，如果他能當(dāng)上小頭目，一般地講他的技術(shù)才能不會(huì)太差，否則他豈有出頭之日。然而即使某人的技術(shù)水平是團(tuán)隊(duì)里最強(qiáng)的，如果他不具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所有成員正確干活的能力（即管理能力），那么他就不能當(dāng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)界普遍認(rèn)同的是，合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的管理能力和不錯(cuò)的技術(shù)才能。那么對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，究竟是技術(shù)才能重要還是管理才能重要呢？業(yè)界不存在判斷的準(zhǔn)則，人們也沒有必要過多的爭(zhēng)論，應(yīng)當(dāng)視項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性而定。如果項(xiàng)目的技術(shù)難度很高，但規(guī)模很小，只有幾個(gè)人干活，那么領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)才能比管理才能更加重要。反之，如果項(xiàng)目的技術(shù)難度不高，但是規(guī)模比較大，只要團(tuán)隊(duì)的成員超過十人，那么領(lǐng)導(dǎo)者的管理才能比技術(shù)才能更加重要。企業(yè)在物色重大的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，不僅要考察候選人的技術(shù)才能和管理能力，尤其要關(guān)注商業(yè)頭腦和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。商業(yè)頭腦是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)。有商業(yè)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著最賺錢的道路前進(jìn)，即使遇到一些坎坷，也無礙于最終的成功。反之，缺乏商業(yè)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)通常不知道產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么，卻一味地在技術(shù)方面下功夫，經(jīng)常讓團(tuán)隊(duì)干些不賺錢的南轅北轍的事情。如果團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，那么他就能復(fù)用以前的成功經(jīng)驗(yàn)，能夠規(guī)避失敗的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)項(xiàng)目遭遇一些意外困難時(shí)，他自己不會(huì)手忙腳亂，能夠從容地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難。就如戰(zhàn)斗中，存活率比較高的通常是隊(duì)伍中的老兵，因?yàn)樗麄冇胸S富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，而不是槍法比新兵好。簡(jiǎn)而言之，如果你想成為普通團(tuán)隊(duì)的合格領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)當(dāng)具備不錯(cuò)的技術(shù)才能和較強(qiáng)的管理能力。如果你的抱負(fù)更大，想成為“將帥之才”，那么你必須具備豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的商業(yè)頭腦。4. 物色團(tuán)隊(duì)的核心成員領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從團(tuán)隊(duì)里面挑選一些核心成員，為自己分擔(dān)壓力。不但分派重要的任務(wù)給他們，而且也要給他們更多的利益。為了避免影響團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者不必把“核心”與“普通”的標(biāo)志貼在人的腦袋上，你自己心里有數(shù)就行了。區(qū)別“核心”與“普通”的要素是：“才能，責(zé)任心，忠誠(chéng)度”。讓才能出色、責(zé)任心強(qiáng)的人成為核心成員這是順理成章的，無需解釋大家都明白。不少人對(duì)“忠誠(chéng)度”有狐疑，覺得這是鼓吹“拉幫結(jié)派，玩權(quán)術(shù)”。大家不必忌諱“忠誠(chéng)度”這個(gè)詞，世上沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不“拉幫結(jié)派，玩權(quán)術(shù)”的，否則他怎么能夠鞏固地位、向上發(fā)展呢。只要他拉對(duì)了人、玩對(duì)了權(quán)術(shù)，這就是他的領(lǐng)導(dǎo)水平。英明的領(lǐng)導(dǎo)不僅讓那些才能出色、責(zé)任心強(qiáng)的人成為核心成員，而且還有魅力使核心成員忠誠(chéng)于他，從而使團(tuán)隊(duì)越來越強(qiáng)，大家的事業(yè)發(fā)展越來越好。反之，平庸的領(lǐng)導(dǎo)常常重用親近自己但是才能平庸、責(zé)任心不強(qiáng)的人，當(dāng)自己陷入困境的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就“樹到猴群散”了。5. 物色團(tuán)隊(duì)的普通成員連普通成員都要物色嗎？是的，任何成員都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，有正面的也可能有負(fù)面的，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要用心物色普通的成員。如果把核心成員比作醫(yī)生，那么普通成員就相當(dāng)于護(hù)士，好醫(yī)生加上好護(hù)士才能把醫(yī)務(wù)工作做好。選擇普通成員的主要指標(biāo)是“技能合格，安分守己，任勞任怨”。技能合格是最低要求，因?yàn)檎衅杆麃硎歉苫畹?，而不是擺在那里看的。團(tuán)隊(duì)中技能不合格（沒有用處）的人應(yīng)當(dāng)通通剔除，即便他是個(gè)老好人。如果項(xiàng)目要招聘程序員，而有一個(gè)落魄的博士前來應(yīng)聘，他雖然寫過許多文章卻幾乎不會(huì)編程，那么請(qǐng)他另謀高就而不要招來?yè)伍T面。安分守己是指這個(gè)人比較老實(shí)，不搞破壞也沒有非分之想。安分守己的成員讓領(lǐng)導(dǎo)放心。安分守己向前一步就是任勞任怨，不僅讓人放心而且讓人感動(dòng)。任勞任怨是指領(lǐng)導(dǎo)讓他干啥他就認(rèn)真地干啥，即使很勞累、沒有多少成就感，他也樂意。任勞任怨這種美德只有普通人員才可能具備，因?yàn)閮?yōu)秀的人才只會(huì)對(duì)自己追求的東西傾注熱情，很少對(duì)上級(jí)指派的工作任勞任怨。任勞任怨的普通成員雖然在事業(yè)方面成不了大器，但是很值得交朋友。朋友的遠(yuǎn)近是用情感而不是用功利來衡量的。無論你的領(lǐng)導(dǎo)才能多么出眾，在你強(qiáng)盛時(shí)期，你要用心照顧那些任勞任怨的普通成員，讓他成為你的朋友。而當(dāng)你脆弱之際，他們會(huì)回饋你友情，幫你走出心靈的困境。小結(jié)：就如人們找對(duì)象一樣，你極難找到心中完美的人，你目前所擁有的其實(shí)就是最適合你的。在現(xiàn)實(shí)中，物色人才不要太挑剔，不要期望太高，甚至聚散離合都是正?，F(xiàn)象，因?yàn)槟悴豢赡茏屗欣硐氲暮萌巳奂谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)之中。重要的是利用現(xiàn)有的條件組建一支能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，向目標(biāo)前進(jìn)并努力獲取勝利。引自林銳博士-軟件工程與項(xiàng)目管理

APP開發(fā)要注意什么，我是在校大學(xué)生，想自己組建團(tuán)隊(duì)做一個(gè)APP。

軟件開發(fā)公司排行榜

極其流行，同樣也是競(jìng)爭(zhēng)力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)公司都發(fā)展壯大起來了，但是各地軟件開發(fā)公司的實(shí)力及資質(zhì)仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開發(fā)服務(wù)和高端建設(shè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)推廣領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，我們通過建立對(duì)目標(biāo)客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設(shè)計(jì)和極其新技術(shù)，為您打造創(chuàng)意十足、有價(jià)值的企業(yè)品牌。

在軍工領(lǐng)域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學(xué)院、研究所、航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、第一研究所、訓(xùn)練器材所、裝備技術(shù)研究所等單位。

在民用領(lǐng)域，公司大力拓展民用市場(chǎng)，目前合作的客戶包括中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、濟(jì)南機(jī)務(wù)段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、電力科學(xué)研究院、水利部、國(guó)家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤(rùn)科技有限公司

上榜理由：五木恒潤(rùn)擁有員工300多人，技術(shù)人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設(shè)服務(wù)單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)等上層機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務(wù)。公司下設(shè)有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部等機(jī)構(gòu)。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽(yáng)辦事處、天津辦事處等分支機(jī)構(gòu)。

3、浪潮

浪潮集團(tuán)有限公司是國(guó)家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國(guó)高端企業(yè)管理軟件領(lǐng)跑者、中國(guó)企業(yè)管理軟件技術(shù)領(lǐng)先者、中國(guó)最大的行業(yè)ERP與集團(tuán)管理軟件供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)服務(wù)滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國(guó)工業(yè)4.0，并且結(jié)合國(guó)內(nèi)工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺(tái)管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關(guān)系管理、BPM業(yè)務(wù)流程管理、

OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)易管理的需求，并突破局域網(wǎng)應(yīng)用的局限性，同時(shí)使數(shù)據(jù)管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)商務(wù)，不論是內(nèi)部的管理應(yīng)用還是外部的移動(dòng)應(yīng)用，都可以在智能SaaS軟件管理系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的管控。

5、Manage

高亞的產(chǎn)品 (8Manage) 是美國(guó)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)研發(fā)的企業(yè)管理軟件，整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和一體化管理設(shè)計(jì)而成，其源代碼編寫采用的是最為廣泛應(yīng)用的

Java / J2EE 開發(fā)語(yǔ)言，這樣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)使 8Manage

可靈活地按需進(jìn)行客制化，并且非常適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)直通式處理，讓用戶可以隨時(shí)隨地通過手機(jī)apps進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通與交易。

創(chuàng)業(yè)app軟件怎么分工

作為一個(gè)專業(yè)的app開發(fā)團(tuán)隊(duì)，人員架構(gòu)必須包括產(chǎn)品經(jīng)理，UI 設(shè)計(jì)，開發(fā)人員，測(cè)試人員等。

app開發(fā)團(tuán)隊(duì)各職位職責(zé)如下：1、產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)和用戶溝通，了解用戶開發(fā)需求并進(jìn)行需求分析、產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，保證團(tuán)隊(duì)順利開展工作，保證APP項(xiàng)目高質(zhì)量按時(shí)完成。2、UI 設(shè)計(jì)師：了解市場(chǎng)對(duì)交互設(shè)計(jì)的要求，能夠準(zhǔn)確把握用戶的審美需求；深入產(chǎn)品需求，懂得用戶體驗(yàn)，精通美術(shù)設(shè)計(jì)，做出符合用戶需求使用戶滿意的原型。3、開發(fā)人員：根據(jù)原型和設(shè)計(jì)圖編寫代碼，做出符合用戶需求的app。4、測(cè)試專員：主要負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目測(cè)試，對(duì)項(xiàng)目兼容性測(cè)試、交叉測(cè)試、安裝卸載測(cè)試、接口壓力測(cè)試等。項(xiàng)目過程中與各端人員協(xié)調(diào)溝通，跟蹤Bug修復(fù)，積極與開發(fā)溝通合作，進(jìn)行問題定位以及修復(fù)后的驗(yàn)證，確保app完成質(zhì)量。到此，組建一個(gè)app開發(fā)團(tuán)隊(duì)崗位和人員情況介紹結(jié)束。作為創(chuàng)業(yè)公司，可以根據(jù)自己的情況來考慮是選擇自己組建團(tuán)隊(duì)完成app的開發(fā)，還是選擇APICloud在線app開發(fā)平臺(tái)，來更快速、優(yōu)化成本投入的方式來項(xiàng)目推進(jìn)，但不論哪種都需要以企業(yè)自己身的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)。

如何營(yíng)造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)

作者:蘇康勝 前言 本人從事軟件行業(yè)以來，經(jīng)歷了多次的成功與失敗的體驗(yàn)，總覺得中國(guó)的軟件應(yīng)該可以做得更好些，但結(jié)果并不是我想象中的那樣，許多的項(xiàng)目實(shí)際都還只是以假的、虛的面孔而存在，其中原由大家都可以說得出很多很多，但怎么改呢？一些問題的存在只是因?yàn)槠渌麊栴}存在而存在的，所以我想尋找中國(guó)軟件行業(yè)為什么不能崛起的根源。 中國(guó)人智商不夠？那絕對(duì)是錯(cuò)的。 中國(guó)人不夠勤奮？那也絕對(duì)是錯(cuò)的。 科技不如其它國(guó)家發(fā)達(dá)？通訊如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，那不是理由。 中國(guó)人做軟件的少？那更加不是理由。 ...... 為什么呢？中國(guó)缺少高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)嗎？這也許是問題的根源。 正文： 喜歡足球的朋友應(yīng)該非常清楚一件事情，那就是在一場(chǎng)足球賽中假如球員之間缺少默契的配合或教練的指導(dǎo)思想執(zhí)行不到位等情況下，那場(chǎng)比賽多半是以失敗告終的，因?yàn)檫@支球隊(duì)并不是優(yōu)秀的球隊(duì)。開發(fā)軟件項(xiàng)目就象一場(chǎng)進(jìn)行中的足球賽，是靠項(xiàng)目管理、系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)、程序編制、測(cè)試、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同角色人員共同協(xié)作完成的，不同角色的人執(zhí)行的工作相互促進(jìn)和制約著其它角色的人的工作，因此一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量軟件項(xiàng)目或產(chǎn)品的保證，可如何才能營(yíng)造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)呢？從以下幾個(gè)方面來說明： 一、 高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征 高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是建立在合理的開發(fā)流程及團(tuán)隊(duì)成員密切的合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同的迎接挑戰(zhàn)、有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標(biāo)，高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有如下特征： 1、 具有明確且有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo) 一個(gè)具有明確的而且有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)比目標(biāo)不明確或不具有很大的挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)效率高得多，通常技術(shù)人員往往會(huì)因?yàn)橥瓿闪四硞€(gè)明確的任務(wù)，而且這個(gè)任務(wù)的完成具有挑戰(zhàn)性的意義而感到自豪，反過來團(tuán)隊(duì)成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團(tuán)隊(duì)開發(fā)的高效率，如作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員很清楚的知道在什么時(shí)候要做到什么，什么時(shí)候開始做，什么時(shí)候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰(zhàn)，怎么解決這些困難等為設(shè)計(jì)出一個(gè)高質(zhì)量的軟件項(xiàng)目提供了重要保證，而模模糊糊的去設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)或模模糊糊的就去編寫代碼是非常危險(xiǎn)的，而且會(huì)為此付出高昂代價(jià)，因此高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)。 2、 團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力 在一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，成員們凝聚為一個(gè)整體共同進(jìn)行工作，他們是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責(zé)任、保守、相互指責(zé)的，在一些散亂的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經(jīng)編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不愿拿出來給其它程序員共享，不愿與系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員交流，這樣給項(xiàng)目的進(jìn)度造成了些不可度量的因素。 3、 具有融洽的交流環(huán)境 在一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人行使自己的職責(zé)，如需求分析人員制定需求規(guī)格說明、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員做系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理配置項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境并且制定項(xiàng)目計(jì)劃等，但每個(gè)人的工作不可能做到完美的，如系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)的文檔可能有個(gè)別地方詞不達(dá)意，做詳細(xì)設(shè)計(jì)的時(shí)候就可能會(huì)造成誤解，項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃時(shí)可能忽略了某種風(fēng)險(xiǎn)的存在而造成執(zhí)行者過于緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然后協(xié)商解決的，因此高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是具有融洽的交流環(huán)境的，而不是那種簡(jiǎn)單的命令執(zhí)行式的。 4、 具有共同的工作規(guī)范和框架 高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有規(guī)范性及共同框架的工作，對(duì)于項(xiàng)目管理具有規(guī)范的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，對(duì)于分析設(shè)計(jì)具有規(guī)范和統(tǒng)一框架的文檔及審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于代碼具有程序規(guī)范條例，對(duì)于測(cè)試有規(guī)范且可推理的測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試報(bào)告等等。并且所有成員都明白自己的職責(zé)，知道必須完成什么計(jì)劃？由誰(shuí)來完成？什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？按什么順序？等，總之一個(gè)高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)無論是工作內(nèi)容還是工作流程都具有不同程度的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格的框架。 5、 采用合理的開發(fā)過程 軟件的開發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產(chǎn)，開發(fā)過程中會(huì)面臨著各種難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，比如需求的變化、人員的異動(dòng)、技術(shù)的瓶頸、同行的競(jìng)爭(zhēng)等，高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)往往是采用了合理的開發(fā)過程去控制開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、提高軟件的質(zhì)量、降低開發(fā)費(fèi)用，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團(tuán)隊(duì)還合理的分劃并定義開發(fā)過程的里程碑，決定每項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的底線和審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，決定各項(xiàng)活動(dòng)的先后關(guān)系或迭代的關(guān)系等?？傊咝У能浖_發(fā)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)過程的原則是高效率、高質(zhì)量、低成本。 二、 目前國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)容易存在的問題 由于傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲、大部分中國(guó)人傳統(tǒng)的思維習(xí)慣及軟件行業(yè)在中國(guó)發(fā)展的處于初期階段等原因，使國(guó)內(nèi)的許多軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)、合作、質(zhì)量、參與等方面存在一些問題，具體如下： 1、 領(lǐng)導(dǎo)不力 有效的領(lǐng)導(dǎo)是高效率軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的基本要求，如果領(lǐng)導(dǎo)不力，工作計(jì)劃就不一定會(huì)合理，團(tuán)隊(duì)成員也不一定會(huì)投入工作的熱情，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力大打折扣；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，就不一定有明確且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就無法完成高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品，無法投入信心和激情。傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲，是部分領(lǐng)導(dǎo)還具有老大爺?shù)男膽B(tài)，于是貪功、推卸責(zé)任、明則保身等一系列現(xiàn)象也相繼而生；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，就無法營(yíng)造融洽的交流環(huán)境，團(tuán)隊(duì)的工作便是死板的沒有生氣的；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，就不知道采用什么樣的開發(fā)過程是合理的，就不可能高效率、高質(zhì)量的完成軟件項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)不力還可能導(dǎo)致其它問題的出現(xiàn)。 2、 缺少必要的信心和激情 也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍的一些同事僅僅是為了薪水而工作，在執(zhí)行工作的時(shí)候即使發(fā)現(xiàn)了上層領(lǐng)導(dǎo)忽略的問題依然照糊涂畫瓢也不反饋問題所在，即便他是個(gè)天才，但成功不會(huì)屬于他的，因?yàn)槌晒Υ骨嘤谟屑で榈娜瞬?，其?shí)這些同事并不是一開始就缺少激情的，原因也許是失去了信心，而暫時(shí)做糊涂人而已，無論如何，缺少信心和激情的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)是一盤散沙。 3、 軟件質(zhì)量的價(jià)值觀念模糊 軟件質(zhì)量這個(gè)問題已經(jīng)是老調(diào)老談了，但質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是如何？是否在團(tuán)隊(duì)中有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？目前國(guó)內(nèi)的許多軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)都很難給出正確的答案，許多的項(xiàng)目最終僅僅是以可以交差、收到錢、套概念、圈錢等市場(chǎng)行為做為標(biāo)準(zhǔn)。目前流行的許多開發(fā)過程、質(zhì)量體系如：RUP、XP、CMM、ISO9000、SEI等真正應(yīng)用的又有多少？一些公司僅僅是用來提升公司形象而已。缺少正確的軟件質(zhì)量?jī)r(jià)值觀念的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是不可能有明確目標(biāo)的，不可能會(huì)采用合理的開發(fā)過程，也不可能有共同的工作規(guī)范和框架的。 5、 無效的內(nèi)耗占據(jù)了開發(fā)過程的主體 也許是一些不良的傳統(tǒng)觀念和思想的沿襲，一些軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了排擠其它有異議的成員、推卸責(zé)任、相互指責(zé)、貪功等，這種情況是最壞的，但卻事實(shí)存在。沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是不可能做得很好的。 6、 模糊不清的角色職責(zé)定義 軟件開發(fā)是由不同角色的成員共同協(xié)作完成的，但目前國(guó)內(nèi)的一些開發(fā)團(tuán)隊(duì)卻沒有對(duì)各種角色成員的職責(zé)做出明確的定義，成員就無法明確知道自己的目標(biāo)，很簡(jiǎn)單的道理，都不知道要做的是什么，能按時(shí)準(zhǔn)確的完成嗎？如果每人都按自己想象中的職責(zé)去工作，那么有多少工作沖突、多少遺漏，誰(shuí)能給出正確的估計(jì)？沒有明確的職責(zé)定義人力資源的安排可能合理嗎？結(jié)果可能是找了個(gè)資格較老的程序員做了項(xiàng)目經(jīng)理，找了個(gè)沒有理會(huì)對(duì)象概念的人去做面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析，找個(gè)不顧網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)流量、事務(wù)特性、運(yùn)行費(fèi)用的人去設(shè)計(jì)一個(gè)分布式系統(tǒng)。。。有才華的人也許只能跺在被窩里激呼懷才不遇或許能做個(gè)美夢(mèng)安慰自己。 三、 營(yíng)造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素 如果做到了高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是高效的團(tuán)隊(duì)，可是如何才能營(yíng)造這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？上面分析了國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)的一些問題，解決這些問題及避免這些問題的出現(xiàn)是營(yíng)造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)，但一些問題產(chǎn)生的原因是其它問題的存在，關(guān)鍵是解決問題的根源，所以營(yíng)造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的因素是以下幾點(diǎn)： 1、 選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才 軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素，如：選拔軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理一定要注意，這人要熟悉各種設(shè)計(jì)方法，愿意聽取其他人的意見并且客觀上和邏輯上把自己的思想與其它人意見相比，掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性的方法等；選拔系統(tǒng)分析員，一定要注意，這人要熟悉需要的設(shè)計(jì)方法，掌握系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的原則，擁有完成職責(zé)所需技能和豐富經(jīng)驗(yàn)等。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才，特別是合適的軟件開發(fā)經(jīng)理是營(yíng)造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要的因素。 3、 自我管理 作為團(tuán)隊(duì)的成員，應(yīng)該以開發(fā)經(jīng)理為首堅(jiān)持管理自我，對(duì)工作負(fù)責(zé)，與同事友好合作，遵守工作紀(jì)律、自我技能培訓(xùn)等。 4、 學(xué)習(xí)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)國(guó)外的一些成功開發(fā)過程、分析方法、設(shè)計(jì)思想、體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式等，如學(xué)習(xí)合理統(tǒng)一開發(fā)過程（RUP）的一些實(shí)踐，歸納適合自己的合理開發(fā)過程；學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)的思想力求完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目；學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況，設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)國(guó)外成功設(shè)計(jì)模式，使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。

一個(gè)app需要多大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)維護(hù)？

作為一名IT行業(yè)的從業(yè)者，我來回答一下這個(gè)問題。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷發(fā)展，人們對(duì)于App產(chǎn)品的使用體驗(yàn)有了越來越高的要求，通常一個(gè)App的開發(fā)需要多個(gè)參與者，包括產(chǎn)品經(jīng)理、策劃、交互工程師、視覺工程師、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、移動(dòng)端程序員（Android、iOS）、后端程序員和測(cè)試工程師，不同的角色具有不同的任務(wù)分工。

不同規(guī)模的App產(chǎn)品需要不同規(guī)模的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，平臺(tái)類產(chǎn)品往往需要一個(gè)較為龐大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，但通常情況下，App產(chǎn)品可以隨著自身的發(fā)展壯大來不斷豐富開發(fā)團(tuán)隊(duì)。通常App產(chǎn)品在開發(fā)的初期每個(gè)角色安排一到兩個(gè)人就可以了，而且交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理以及架構(gòu)師也可以多個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)共用。如果按照最基本的角色配備，開發(fā)一個(gè)運(yùn)營(yíng)級(jí)別的App需要8至12人左右的團(tuán)隊(duì)。

通常一個(gè)App產(chǎn)品在投入運(yùn)營(yíng)之后，開發(fā)任務(wù)會(huì)不斷增加，而且有可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，所以一個(gè)App產(chǎn)品通常需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代，所以App產(chǎn)品的維護(hù)任務(wù)遠(yuǎn)沒有開發(fā)任務(wù)量大。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司通常都會(huì)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式來管理運(yùn)營(yíng)，一個(gè)上線產(chǎn)品的背后往往有大量的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷的驗(yàn)證式開發(fā)，團(tuán)隊(duì)通常小而高效，這是一個(gè)目前互聯(lián)網(wǎng)公司比較常見的做法。

最后，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的紅利逐漸退去，目前開發(fā)并運(yùn)營(yíng)一款A(yù)pp產(chǎn)品不僅需要有好的創(chuàng)意、模式和技術(shù)創(chuàng)新，往往也需要大量的資源支持，所以目前App開發(fā)已經(jīng)越來越“重”了，對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)者來說，也許App并不是最好的選擇。

我從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，目前也在帶計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生，主要的研究方向集中在大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域，我會(huì)陸續(xù)寫一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的文章，感興趣的朋友可以關(guān)注我，相信一定會(huì)有所收獲。

如果有互聯(lián)網(wǎng)方面的問題，或者考研方面的問題，都可以咨詢我，謝謝！

一個(gè)app需要多大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)維護(hù)？

1.一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的常規(guī)配置

開發(fā)App最大的開銷是人力成本，在一個(gè)完整的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，一般需要包含以下角色成員：

項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，UI設(shè)計(jì)師，ios開發(fā)工程師，Android開發(fā)工程師，服務(wù)端開發(fā)工程師，測(cè)試工程師，運(yùn)維工程師

根據(jù)項(xiàng)目的大小，公司財(cái)力和項(xiàng)目的緊急程度，這些人員的數(shù)量配置會(huì)不等。

2.一個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)

最少1個(gè)人就可以完成這些工作，本人就是一個(gè)例子，畢業(yè)之初做設(shè)計(jì)，后來轉(zhuǎn)行做開發(fā)，做產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，自己創(chuàng)業(yè)。

其實(shí)一個(gè)人開發(fā)整個(gè)項(xiàng)目還是有很多優(yōu)勢(shì)的，前期需求論證，項(xiàng)目評(píng)審等環(huán)節(jié)自己確定好了就可以實(shí)施，設(shè)計(jì)、前后端開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理幾個(gè)崗位間的溝通全部省掉，效率直接提高很多，少了很多撕X的過程，各種框架及開發(fā)模式自己熟悉什么用什么完全不用考慮影響其他成員，我常用的前端混合開發(fā)模式，一套代碼直接發(fā)布IOS、安卓、H5，甚至很多平臺(tái)的小程序，拿出最大的精力專注寫好業(yè)務(wù)邏輯就可以了。

寫在最后

上面說的是一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的大概配置思路, 在具體實(shí)施的時(shí)候，不同的APP項(xiàng)目，不同的執(zhí)行人來操作最后的結(jié)果差別會(huì)很大。比如一些綜合性功能多的APP，工作量會(huì)很大，如果成員配置少了可能開發(fā)周期會(huì)拉的很長(zhǎng)，這就可能需要更多的開發(fā)人員進(jìn)行協(xié)同開發(fā)，以上只是一個(gè)思路讓大家知道一個(gè)APP開發(fā)過程需要幾種角色成員，遇到具體的項(xiàng)目，還需要具體分析。

App團(tuán)隊(duì)可大可小，但是，app重要的不只是開發(fā)與維護(hù)，更重要的其實(shí)是運(yùn)營(yíng)。

有沒有人用才是衡量一個(gè)app是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

人員：

1名ios開發(fā)（必選）

1名安卓開發(fā)（必選）

1名ui（必選）

1名后臺(tái)（必選）

1名h5（可選）

1名產(chǎn)品（可選）

1名運(yùn)營(yíng)（可選）

1名開發(fā)（可選）

1名測(cè)試（可選）

解釋：

有些App是純?cè)?，所以h5可能不需要，但純?cè)腶pp開發(fā)周期會(huì)長(zhǎng)很多，開發(fā)難度也更大。

產(chǎn)品可以由其他職位暫代，而且工作比較有彈性，所以產(chǎn)品也是非必選。

運(yùn)營(yíng)可以是大家集思廣益或者某人暫代，因此也可選。

開發(fā)主要是設(shè)計(jì)原型、文檔等等，而這些如果團(tuán)隊(duì)對(duì)此要求較低或者功能簡(jiǎn)單，同樣非必選。

測(cè)試自不必說，小型團(tuán)隊(duì)一般都是開發(fā)自行測(cè)試。

總結(jié)

app開發(fā)相對(duì)來說是最簡(jiǎn)單的一步，只要幾個(gè)人便可以開發(fā)完成，但后面的運(yùn)營(yíng)才是重中之重。

不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為萬事開頭難，開發(fā)出來了一切也就水到渠成了，其實(shí)，app的開頭是運(yùn)營(yíng)，而不是開發(fā)

最后，聚惠活動(dòng)希望大家能夠如我們一般開發(fā)出自己心中的app

不請(qǐng)自來

我現(xiàn)在就是搞Android開發(fā)的，對(duì)于一個(gè)app需要多大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)維護(hù)這個(gè)問題，可以從以下幾個(gè)方面來看。

1、打算投入的市場(chǎng)

主要看公司打算開發(fā)一個(gè)什么類型的app，主打的市場(chǎng)是什么，如果是功能模塊較為復(fù)雜，以及對(duì)性能要求較高的話，那么前期所需要的開發(fā)人員可能就從幾十人到幾百人不等了。

2、用戶基數(shù)

這個(gè)因素直接決定了后端的開發(fā)成本，假設(shè)你的用戶基數(shù)是500w，可是你后端的服務(wù)器配置跟不上，用戶沒有使用體驗(yàn)，那么就會(huì)造成用戶的流失，所以這個(gè)因素很重要。

3、宣傳推廣

這個(gè)主要是開發(fā)出一款app后，公司打算在宣傳推廣方面下多少功夫，現(xiàn)在已經(jīng)過了酒香不怕巷子深的年代了，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越來越注重宣傳與推廣，除開必要的宣傳推廣外，還有明星代言，當(dāng)然了，這個(gè)主要取決于公司的實(shí)力，畢竟代言費(fèi)那么貴。

綜合以上三點(diǎn)的話，我們就基本可以確定一個(gè)app研發(fā)與后期的維護(hù)所需要的成員以及成本了。

App軟件開發(fā)大家已經(jīng)如數(shù)家珍了，怎樣的項(xiàng)目開發(fā)流程、開發(fā)周期、開發(fā)報(bào)價(jià)的模式大家也都基本上了解。但是對(duì)于APP項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，很多人可能不甚了解，不是很清楚這個(gè)費(fèi)用到底是多少，行業(yè)內(nèi)也沒有相關(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此很多企業(yè)在外包APP運(yùn)營(yíng)和維護(hù)做預(yù)算的時(shí)候就會(huì)疑難重重。

首先就先從app的維護(hù)方面來講，一般情況下除了自己組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目有自己的維護(hù)團(tuán)隊(duì)外，其他任何外包公司都是會(huì)提供一個(gè)免費(fèi)的維護(hù)期的。這個(gè)和一些商品的保質(zhì)期是一樣的，商品有自己的售后保修期，app軟件也有自己的售后維護(hù)期，在這個(gè)期間內(nèi)，出現(xiàn)任何的問題都可以找外包商去解決的，當(dāng)然這個(gè)期間的長(zhǎng)短就是要看具體的軟件開發(fā)外包公司所能承諾你多長(zhǎng)時(shí)間。一般最短的也要有一年左右，甚至有三年、五年、更夸張一點(diǎn)是終身免費(fèi)。當(dāng)然這種情況還是比較少數(shù)的。

一般常規(guī)售后維護(hù)期一般是一年之內(nèi)，這個(gè)維護(hù)僅限于開發(fā)版本的一個(gè)技術(shù)性維護(hù)，例如技術(shù)性閃退、黑屏、點(diǎn)擊不順暢等等這一類的問題，諸如此類同類的問題是不用付費(fèi)的。

還有一種情況就是收費(fèi)的，通常收費(fèi)的免費(fèi)維護(hù)期過后，企業(yè)還需要維護(hù)或迭代升級(jí)app，這個(gè)時(shí)候可以和外包公司洽談以后的維護(hù)費(fèi)用和時(shí)間問題，這個(gè)一般價(jià)格評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是按照開發(fā)成本和時(shí)間決定的。比如你這個(gè)項(xiàng)目是30萬，你想維護(hù)3年。那一般開發(fā)公司都會(huì)按照一年是總項(xiàng)目款的百分之多少進(jìn)行計(jì)算的然后在確定具體的年限，分期或者一次性付清。這個(gè)百分比一般每個(gè)公司都是不一樣的。所以具體洽談的時(shí)候最好是能多對(duì)比幾家，綜合一下。

下面就來說一下運(yùn)營(yíng)這塊的費(fèi)用。運(yùn)營(yíng)可以說是一個(gè)非常大的概念，因?yàn)榫唧w要設(shè)計(jì)的是具體的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)還有一部分是技術(shù)運(yùn)營(yíng)，而且這兩方面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。一般常規(guī)想要外包的部分大部分是技術(shù)類型的。內(nèi)容部分很多都是自己組建團(tuán)隊(duì)做。

技術(shù)型運(yùn)營(yíng)主要就是新版本的更新，新功能的增加完善，這個(gè)費(fèi)用是根據(jù)具體的內(nèi)容和模塊評(píng)估的。所以這種方式下，最好是先把前期的準(zhǔn)備工作做好，詳細(xì)標(biāo)明，價(jià)格方面就會(huì)很好溝通。常規(guī)的價(jià)格評(píng)估模式是按照功能模塊多少，難易程度所匹配的工作量決定的。所以這個(gè)時(shí)候建議就是多整理，多咨詢，多做綜合和總結(jié)。這樣才能知道這些工作量的報(bào)價(jià)是在什么范圍。

至于app項(xiàng)目的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，這個(gè)就會(huì)很復(fù)雜，可以是全包，可以只是一部分，一般采用的都是部分外包出去。每個(gè)行業(yè)不同，所涉及的內(nèi)容也不同，這個(gè)時(shí)候給企業(yè)的建議就是做細(xì)分化分包或者是外包一部分不擅長(zhǎng)的，但是不能放任不管，要設(shè)定具體的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到和達(dá)不到都是有相應(yīng)的處理結(jié)果的。這就是目前大部分企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)和維護(hù)所面臨的一些現(xiàn)狀。

如果你也想開發(fā)小程序或者app的話，可以通過第三方專業(yè)開發(fā)平臺(tái)，來幫助你實(shí)現(xiàn)開發(fā)需求： 廈門在乎 科技 （ ）-專注小程序開發(fā)、廈門app開發(fā)、網(wǎng)站開發(fā)

這個(gè)沒有絕對(duì)的答案，要看APP的用途和用戶的體量，可能是一個(gè)人也可能是幾百人

上面有人回答的很詳細(xì)，我就說簡(jiǎn)單的配置，一個(gè)后臺(tái)開發(fā)，一個(gè)android開發(fā)，一個(gè)iOS開發(fā)，一個(gè)UI，一個(gè)測(cè)試，有些崗位可以由剛才列舉的這些來替代，人數(shù)設(shè)置更少。當(dāng)然如果你的預(yù)算和投資充足，按照其他人的答案全面配置人員，畢竟每個(gè)角色術(shù)業(yè)有專攻。

這個(gè)問題好像沒有意義，多長(zhǎng)時(shí)間沒定，人員經(jīng)驗(yàn)不知。開發(fā)一個(gè)小程序，那就不用什么運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)一個(gè)像抖音、滴滴這樣的APP。開發(fā)可以是幾個(gè)人，但得花上千人去運(yùn)維。

這是看你的產(chǎn)品需求，看功能！如果要求高，那得配對(duì)好幾個(gè)開發(fā)人員！什么產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，UI設(shè)計(jì)，前端開發(fā)，后端開發(fā)，測(cè)試工程師呀，那是一大堆呀??！至于維護(hù)嘛，一般是根據(jù)維護(hù)內(nèi)容來的！

這個(gè)問題基本來說沒法給出具體數(shù)字，一個(gè)人也可以做出可以上線供很多人使用的app來，應(yīng)用商店很多此類app都是一個(gè)人開發(fā)的。而大型互聯(lián)網(wǎng)公司的app那就得一個(gè)幾十上百的開發(fā)團(tuán)隊(duì)了。

如果是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的話我的經(jīng)驗(yàn)是，一定要把MVP定得足夠小，快速迭代，而不是一來就要搞很大規(guī)模的app。

具體多少人得看你有多少錢、對(duì)時(shí)間有多高要求、團(tuán)隊(duì)能力，一般來說3至5人是最低配置，對(duì)一個(gè)啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)。有錢的話10人左右。太多的人對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也沒太大意義，反而會(huì)有一些管理問題。

app開發(fā)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于app開發(fā)搭建、app開發(fā)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。