本篇文章給大家談談軟件開發(fā)管理流程ppt，以及軟件開發(fā)工作流程對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

微軟公司軟件開發(fā)進度月報ppt

1.1 項目實施進度計劃

XXX系統(tǒng)工程實施是以用戶需求和技術方案為藍圖，進行全面開發(fā)建設以至整個工程建成投入運行的全過程。要確保應用系統(tǒng)工程的成功實施，一定要組織安排好實施計劃。同時，一個成功的項目實施，還必須科學有效的使用項目管理流程，才能夠充分保障項目依據(jù)預定的計劃和設計按時保質(zhì)地完成。以下我們從項目管理的各個要素，簡要介紹公司針對本項目的項目管理方案。

1.1.1 項目實施總體思路

1.1.1.1 同時并行實施

為了保證進度，XXX公司專門為客戶設計了高度并行的實施計劃。XXX公司將為本項目設置多個實施小組，投入大量的人力，同步并行實施，從而大大的減少了施工時間。

1.1.1.2 本地化人員實施

為了加快工程進度，提高對本項目的服務質(zhì)量，XXX公司充分發(fā)揮自身服務體系和強大技術儲備的優(yōu)勢，全部采用當?shù)剞k事處技術人員進行實施。詳細請見工程實施小組和項目成員介紹。

1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調(diào)

結合大量項目實施經(jīng)驗，XXX公司可以為本項目做出合理的分工，協(xié)調(diào)相關廠商，保證項目按期高質(zhì)量的完成。在本項目中，為了保證進度，劃分多個實施小組，項目實施小組嚴格按照施工方案進行施工，對于意外情況，將同時匯報各自的項目經(jīng)理，由項目管理小組裁決。

1.1.1.4 合理組織確保工期

本項目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡設備的特點，決定了本項目實施中會面臨種種風險，包括設備到貨風險、眾多節(jié)點施工風險等等。

為了保證系統(tǒng)的準時上線，借助公司強大的備品備件儲備，我們制定了周密的應急方案，保證系統(tǒng)準時上線。

1.1.2 項目組織與管理

1.1.2.1 項目管理的目的

1）提高項目運作的規(guī)范性

2）提高異地項目運做的可控性

3）使項目按時驗收

4）降低項目成本

5）提高客戶滿意度

6）確保項目質(zhì)量

1.1.2.2 項目流程規(guī)范的組成

項目管理流程分為四種規(guī)范

1）流程：給出項目實施的正確程序。

2）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項目要素的工作程序。

3）模板：是流程的支持文件，給出某個文檔的格式。

4）表格：是流程的支持文件，給出某個工作表格的樣式。

1.1.2.3 項目實施組織與職責

1)領導重視和參與

XXX系統(tǒng)工程的重視與支持是建設成功的關鍵。領導的重視主要體現(xiàn)在對該項目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實上。領導的參與表現(xiàn)在領導對XXX系統(tǒng)建設項目的需求把握，只有當系統(tǒng)能及時、準確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務時，該系統(tǒng)才具有實質(zhì)性的意義，系統(tǒng)才具有活力。

在項目建設中，當涉及到資源的分配、人員調(diào)動、資金落實、甚至涉及到管理方式改變時，各方領導的參與就顯得尤為重要?？傊?，只有各級領導的參與支持，該項目的建設才可能得以順利進行。

2)項目實施組織與角色職責

為保障“XXX系統(tǒng)工程”高質(zhì)量、高效、順利的實施，XXX公司將成立項目組，并由項目經(jīng)理調(diào)配公司前、后端人力資源，為項目管理及實施提供保障。

項目管理與實施過程中的組織情況如下圖所示：

項目聯(lián)合領導小組

為有效進行資源控制、進度控制、質(zhì)量控制，確保項目項目順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，根據(jù)公司以往在大型項目管理和實施方面的經(jīng)驗，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項目聯(lián)合領導小組，以把握和推動整個項目的執(zhí)行，保證整個項目如期高質(zhì)量地完成。項目聯(lián)合領導小組負責監(jiān)督項目實施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問題。項目聯(lián)合領導小組成員可由XXX系統(tǒng)工程參與方負責人組成。

項目聯(lián)合領導小組成員負責：

? 整個項目的項目預算、項目進度、項目質(zhì)量等的審核批準和監(jiān)督； ? 協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負責合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項目高質(zhì)量、高效率、順利的進行實施。

賀蘭公安局交警隊參加聯(lián)合領導小組成員負責：

? 擔任聯(lián)合領導小組的組織領導；

? 提供必要的人員配合；

? 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；

? 監(jiān)督整個項目進度。

項目經(jīng)理

? 項目經(jīng)理可以調(diào)配XXX公司所擁有的前后端人力資源，負責項目實施小組的領導和日常組織。

項目前端人員

? 客戶經(jīng)理：負責客戶支持、客戶業(yè)務需求上報、與客戶簽定合同以及合同管理等。

? 業(yè)務經(jīng)理：負責公司內(nèi)部前后臺部門之間的工作協(xié)調(diào)、項目實施等。 項目后端人員

? 各部門的技術工程師：負責資源配置、網(wǎng)絡組織、網(wǎng)絡測試、網(wǎng)絡運行管理等。

? 各部門的系統(tǒng)實施工程師：負責系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實施、交付測試等。 ? 技術專家：

“盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設項目”項目的專家主要由大客戶技術支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術專家組成，提供項目整個項目的技術支持。在該項目中，也可根據(jù)項目的需要，從公司抽調(diào)專家，一起開展項目的技術支持工作。

1.1.2.4 項目進度管理

為保證管理應用系統(tǒng)的成功實施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對項目實施進行嚴格管理。項目啟動前，各方人員應做好充分準備，確保項目所需人員及其他必要條件及時就緒。項目實施過程由用戶相關單位和部門與我方共同完成，各方應通力合作，并保證人員穩(wěn)定。

我方有專門的項目管理部門，并且有著嚴格的項目管理流程，對項目進度進行實時的監(jiān)督與管理，保證項目的成功實施。

1)項目進度管理的原則

通過項目進度管理使全體成員積極主動，在項目進展中，遇到問題主動找相關人員解決，若解決不得力而又確實屬此人管的，則應及時向上一級反映，不得以任何借口推脫不按進度計劃完成任務，除非確實是技術上不可解決的，即便如此，也應盡早匯報，以免影響整體進度。

2)項目進度管理的方法

在開始實施項目時，項目經(jīng)理必須根據(jù)任務情況做好進度安排計劃，按周做計劃以書面呈交項目協(xié)調(diào)委員會，以周為單位做計劃以書面形式下達各組，各組分頭安排落實到個人，組長或個人在接到計劃書時，認為恰當，則簽字；若認為

不恰當，必須及時陳述理由，否則責任自負。在計劃時間到時，項目經(jīng)理嚴格按照進度計劃書驗收。在驗收合格情況下，項目經(jīng)理在原下達的計劃書上簽字，并結合完成任務情況給出一定的評價，將來作為獎勵晉級的參照依據(jù)；若驗收不合格，則責成3日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項目經(jīng)理依情況處理。

在每次驗收都合格或者在責成期限內(nèi)都合格的情況下，若項目不能及時完成，責任應在項目經(jīng)理身上，項目經(jīng)理必須以書面形式向項目協(xié)調(diào)委員會陳述理由。

3)項目溝通機制

交流有助于解決問題，尤其是在研究開發(fā)等項目組之間。針對本項目的特殊性——多方參與，溝通機制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進項目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項目實施組作為溝通暢通的領頭羊，制訂相關計劃，定期舉行項目組和用戶的交流會，建立和保持與主要利益相關者的關系，做到雙向溝通；定期安排項目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學習共同成長的氛圍。

1.1.2.5 資料文檔的管理

所有設備的安裝調(diào)試資料和詳細的施工日志都有項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程驗收后統(tǒng)一交由甲方管理。

完善的文檔是項目管理的重要手段，是項目可持續(xù)發(fā)展的基礎，也是項目進度控制和品質(zhì)保證的重要依據(jù)。

“項目投標階段”以調(diào)研考察用戶需求為核心，由市場、銷售、技術顧問和開發(fā)經(jīng)理聯(lián)合組成項目小組，開始項目的需求調(diào)研與考察工作。通過與用戶的接觸和充分溝通，適時地形成并評審《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項目的實施。

“項目實施階段”以項目投標階段的《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》為基礎，重新配置實施過程中需要的資源。在實施過程中，著重加強對項目進度的控制和項目質(zhì)量的管理。進行任務的明確和職責劃分，通過《項目實施計劃》、《項目聯(lián)調(diào)計劃》、《項目驗收方案》進行項目的階段控制，確保項目能夠按質(zhì)按時順利完成。

在項目過程中，所有文檔可劃分為“基礎文檔（必須有的文檔）”和“輔助

軟件項目實施進度計劃(二)：軟件項目實施進度表

軟件項目實施進度表

軟件項目實施進度計劃(三)：2015軟件項目實施計劃書

第1篇：學生信息管理系統(tǒng)項目計劃書

1引言

1．1編寫目的

此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導作用，以及給使用者提供簡要的說明。

1．2背景

隨著計算機應用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學生成績管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一個將學生成績管理和服務功能結合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務效率。

開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學生等查詢。

軟件名稱：學生成績管理系統(tǒng)

項目提出者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組

開發(fā)者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

配置要求：SQL Server2015數(shù)據(jù)庫，C#等

該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。

1．3定義

文檔中采用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下：

Microsoft Visual C#

Microsoft SQL Server2015

MIS：Student Achievement Management System，學生成績管理系統(tǒng)

Microsoft Visual Studio2015,版本控制工具

2項目概述

2．1 工作內(nèi)容

《學生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學校相關部門、學生。相應的內(nèi)容有：

（1）主要的功能包括：

1）學校管理：管理部門為每個學生建立信息表格，其中包括學生的，姓名、學號、院系、專業(yè)、成績以及老師的相關信息。

學校相應管理員定期或不定期的對學生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。

2）信息查詢：可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權限依據(jù)學號、姓名等查詢學生成績。

（2）管理員實現(xiàn)的主要功能：

1) 查看用戶登陸情況。

2）對用戶信息的管理。

3）能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計結果提供打印輸出。

4）能夠提供一定的安全機制，提供數(shù)據(jù)信息授權訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務。

2．2主要參加人員

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

學生成績管理系統(tǒng)，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫

2．3．2文件

1系統(tǒng)需求分析報告

2系統(tǒng)功能說明書

3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告

4系統(tǒng)內(nèi)容設計報告

5美工及界面報告

6用戶手冊

2．4驗收標準

外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。

3實施計劃

3．1工作任務的分門與人員分工

組長: 郭明娟、陳秋男 任務: （1）系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書

（2）組織小組討論，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計劃

（3）項目開發(fā)進度的管理

（4）團隊的組織和協(xié)調(diào)

設計：郭明娟 任務: (1)參與小組討論

（2）完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設計說明書

開發(fā)：王彩霞、高靜 任務: （1）參與小組討論

（2）根據(jù)設計完成編碼，并注釋

美工及界面：關娜仁、王如意 任務：（1）界面的設計和美工

（2）完成美工報告

影音：趙鵬、王鳳舞 任務：（1）記錄小組成長過程

（2）完成影音文案作品

3．2進度

3．3關鍵問題

編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導。

4支持條件

4．1計算機系統(tǒng)支持

操作系統(tǒng)：Windows 7或XP版本

開發(fā)一個APP的詳細流程有什么？

開發(fā)一個APP的詳細流程有什么

按照時間規(guī)定，我們分為以下七個階段：

1、溝通階段

仔細做軟件致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟進行用戶訪談、需求分析、需求評審。企業(yè)的想要做什么樣的APP，APP想要實現(xiàn)什么樣子的功能，APP整體想要什么樣的風格，APP想要適配哪個系統(tǒng)平臺，進行系統(tǒng)化的交流與整理之后，交給技術團隊去實現(xiàn)的。

2、評估致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟階段

了解用戶使用環(huán)境、操作流程和功能需求之后，企業(yè)要對APP開發(fā)的一個工期所需的報價進行評估。

3、設計階段

設計階段包括：流程拓撲圖、界面交互設計、高仿真原型設計與提供交互方案。設計是純主觀的，就帶有一定的不確定因素。

4.視覺創(chuàng)意階段

其中包含：編碼規(guī)范、頁面制作和技術嵌套、系統(tǒng)兼容、單元測試、修復BUG。之后可以用頭腦風暴的形式，確立初步的創(chuàng)意方向與定位。接下來將會為用戶提供創(chuàng)意表現(xiàn)、頁面分格、創(chuàng)意說明等等內(nèi)容。

5.技術開發(fā)階段

進入開發(fā)階段時，對項目本身進行評估，對研發(fā)周期、提測時間、預發(fā)布時間點進行初步的判斷。然后才是對功能進行分解，進行開發(fā)準備，按照編碼—系統(tǒng)集成—系統(tǒng)測試—BUG修復—交付的流程進行。

6、驗收階段

程序開發(fā)完成之后，要等待專業(yè)測試人員進行測試，測試內(nèi)容包括APP性能、功能、內(nèi)容等。如果測試無BUG，那么就可以驗收了。

7、運營階段

上線之后，APP即可進行運營。在運營期間，要進行推廣與數(shù)據(jù)分析，即對數(shù)據(jù)報告與數(shù)據(jù)跟蹤，為后期維護做好準備。

怎么用PPT軟件做一個應急預案管理系統(tǒng)

軟件開發(fā)公司排行榜

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國內(nèi)軟件開發(fā)公司都發(fā)展壯大起來了，但是各地軟件開發(fā)公司的實力及資質(zhì)仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內(nèi)軟件開發(fā)公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開發(fā)服務和高端建設的服務機構，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設到運營推廣領域擁有豐富經(jīng)驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設計和極其新技術，為您打造創(chuàng)意十足、有價值的企業(yè)品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤科技有限公司

上榜理由：五木恒潤擁有員工300多人，技術人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監(jiān)事會、工會等上層機構，同時設置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務。公司下設有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國高端企業(yè)管理軟件領跑者、中國企業(yè)管理軟件技術領先者、中國最大的行業(yè)ERP與集團管理軟件供應商、國內(nèi)服務滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國工業(yè)4.0，并且結合國內(nèi)工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業(yè)務流程管理、

OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對生產(chǎn)進行簡易管理的需求，并突破局域網(wǎng)應用的局限性，同時使數(shù)據(jù)管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)與移動商務，不論是內(nèi)部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟件管理系統(tǒng)中進行業(yè)務流程的管控。

5、Manage

高亞的產(chǎn)品 (8Manage) 是美國經(jīng)驗中國研發(fā)的企業(yè)管理軟件，整個系統(tǒng)架構基于移動互聯(lián)網(wǎng)和一體化管理設計而成，其源代碼編寫采用的是最為廣泛應用的

Java / J2EE 開發(fā)語言，這樣的技術優(yōu)勢使 8Manage

可靈活地按需進行客制化，并且非常適用于移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

研發(fā)如何管理，程序文件，作業(yè)文件，崗位職責是怎樣的？

研發(fā)部崗位職責

研發(fā)可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。

研發(fā)部是企業(yè)策劃業(yè)務的歸口（責任歸屬）部門，是企業(yè)的決策參謀機構，其主要任務是通過研發(fā)和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責

1、行政隸屬

上級主管：研發(fā)經(jīng)理

直接下屬：研發(fā)主管、宣傳主管、文案專員

2、主要職責

1、全面管理公司CIS（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃；

2、執(zhí)行公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型研發(fā)方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；開展公司營銷策劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導；

3、負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；

4、負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實，提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理；

5、負責產(chǎn)品的體系化建設和產(chǎn)品包裝設計工作，制定產(chǎn)品包裝設計標準化體系；

6、對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正；對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動；

7、建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關的各個維度強調(diào)和維護品牌的品味和形象；

8、構建和維護良好的媒體關系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動；

9、領導和管理研發(fā)團隊，負責工作計劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、包裝設計、平面設計、店面設計、線下活動等方面的工作；

10、負責全公司研發(fā)的業(yè)務培訓及工作指導；

11、制定研發(fā)的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；

12、負責研發(fā)人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

13、對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析；

14、負責營運本部研發(fā)的日常工作管理及研發(fā)部與其他部門的協(xié)調(diào)。

15、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來1年和3～5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；

16、主持編制公司年度研發(fā)經(jīng)費預算，并控制經(jīng)費的總體支出；

17、編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)規(guī)劃，并組織實施；

18、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

19、組建公司的技術平臺、評估研發(fā)平臺投資；

20、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調(diào)度；

21、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術可行性研究與評審工作，審核新產(chǎn)品研發(fā)的技術可行性報告；

22、組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作；

23、制定新產(chǎn)品研發(fā)預算和進度計劃，并組織實施；

24、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；

25、為研發(fā)項目提供技術支持、為產(chǎn)品的投標提供技術支持、為代理商與合作伙伴提供技術支持；

26、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

27、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術和知識方面的的資源庫；

28、分析總結研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓，提高研發(fā)質(zhì)量；

29、做好公司標準和專利(知識產(chǎn)權)規(guī)劃，實施相關標準及申請專利；

30、進行產(chǎn)品研發(fā)方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；

31、積極關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積累研發(fā)素材；

32、組織公司未來的業(yè)務發(fā)展的預研，如產(chǎn)品預研和技術預研；

33、組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作；

34、制定并實施研發(fā)人員的培訓計劃；

35、21.協(xié)助市場部門解決客戶技術問題、搞好客戶服務；

36、組織對業(yè)務和客戶的產(chǎn)品培訓；

37、.組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；

二、研發(fā)部工作職責

1.按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好未來一年公司的研發(fā)規(guī)劃，包括要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；

2.按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來3~5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，包括未來3-5年要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；

3.組織實施研發(fā)規(guī)劃；

4.制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

5.組建公司的技術平臺、評估研發(fā)平臺投資；

6.部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調(diào)度；

7.評估產(chǎn)品研發(fā)的技術可行性；

8.制定新產(chǎn)品開發(fā)預算和研發(fā)計劃，并組織實施；

9.監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；

10.組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

11.匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術和知識方面的的資源庫；

12.分析總結研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓，提高研發(fā)質(zhì)量；

13.做好公司標準和專利(知識產(chǎn)權)規(guī)劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協(xié)會或者標準組織；

14.進行產(chǎn)品研發(fā)方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；

15.公司未來的業(yè)務發(fā)展的預研，如產(chǎn)品預研和技術預研；

16.規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進；

17.制定并實施研發(fā)人員的培訓計劃；

18.組織對業(yè)務和客戶的產(chǎn)品培訓；

19.組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；

20.完成6S等日常工作；

21.完成上級交辦的其他工作。

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幻燈片模板即已定義的幻燈片格式。PowerPoint和Word、Excel等應用軟件一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產(chǎn)品之一，主要用于設計制作廣告宣傳、產(chǎn)品演示的電子版幻燈片，制作的演示文稿可以通過計算機屏幕或者投影機播放；利用PowerPoint，不但可以創(chuàng)建演示文稿，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上召開面對面會議、遠程會議或在Web上給觀眾展示演示文稿。隨著辦公自動化的普及，PowerPoint的應用越來越廣。

手機APP軟件開發(fā)時有什么要求

手機APP軟件開發(fā)是有什么要求？

1、接頭、談需求項目剛開始，對項目有個大致了解和對方基本要求的一個溝通具體的外包內(nèi)容還要看對方的需求是否明確，不明確的話還需要幫助對方明確需求我所接觸的甲方需求明確的并不是很多，這個過程需要盡可能多的了解對方的需求。

2、需求討論之所以把談需求和需求討論分開說，談需求是大致了解需求討論是有一個基本的框架后，進行一些細節(jié)上的溝通，開發(fā)及設計都要就自己的問題進行探討。碰完之后繼續(xù)晚上，其過程中有任何的不明白都需要電話及時的與對方溝通。

3、擬合同、定機制這個合同需要特別多的一些，在網(wǎng)上查過一些簡單的個人合同，應該是要詳細真多。要列出雙方的責任與義務，驗收方式，過程中遇到問題的解決情況，項目資金打款的問題保密協(xié)議，軟件所有權，知識產(chǎn)權、著作權歸屬，外包完工之后，售后的支援與幫助。確定雙方的溝通的機制及開發(fā)周期雙方的主要干系人，開發(fā)負責人，產(chǎn)品負責人，項目支持等簡歷微信群，討論組，文檔上傳共享的網(wǎng)盤等開發(fā)是每周一個周期，進行功能的測試與UAT，然后將工期進展郵件抄送所有人主要是雙方合作方式及實現(xiàn)方式

4、確認方案最后的時候，帶著PPT去對方哪里進行一個演示，這個時候基本上可以看到所有的功能甲方確認滿意，確認沒有問題。

5、簽訂合同，實施開發(fā)簽訂好合同，開始施行開發(fā)

6、中期檢查項目的中期，進行一次中期的檢查。主要是看項目進度是否滿意，代碼質(zhì)量如何。

7、后期調(diào)試

企業(yè)無論是選擇自主開發(fā)還是把項目承包給鄭州軟件外包公司，這兩種開發(fā)方式都有自己的優(yōu)勢，企業(yè)在選擇開發(fā)模式時要切實的根據(jù)企業(yè)自身的具體情況以及自身的發(fā)展策越，就APP應用軟件在企業(yè)長期發(fā)展過程中價值所占的權重來看，但是一般的流程大體都是按照這樣來的。

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