軟件開發(fā)公司呼叫中心問題合集(呼叫中心的管理)
本篇文章給大家談談軟件開發(fā)公司呼叫中心問題合集,以及呼叫中心的管理對應的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。
一、 我國呼叫中心現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
呼叫中心在我國的應用現(xiàn)狀
(一)萌芽期
中國引入呼叫中心的概念在20世紀90年代中后期。1999年前
主要是電信行業(yè)的呼叫中心帶動了整體呼叫中心市場的發(fā)展,1999年
叫中心市場的發(fā)展。1998年以前,中國的呼叫中心產(chǎn)業(yè)主要集中在電出現(xiàn)r更多的對外服務型窗口。如10000固定電話客戶服務中心,1860移動電話客戶服務中心等在多個省市紛紛大規(guī)模建成,其他行業(yè)電、遠程購物等行業(yè)也開始不同程度地應用呼叫中心提供服務。
(二)蓬勃發(fā)展期呼叫中心產(chǎn)業(yè)被引入中國后,在短短的三四年里表現(xiàn)出強勁的38億Research預測,
(三)發(fā)展前景
目前,由于CTI技術(shù)逐漸深入人心,呼叫中心應用已成為企業(yè)萬方數(shù)據(jù)管理者和專家的共識,不僅大型企業(yè),一些中等企業(yè)甚至小型企業(yè)都在策劃建立自己的呼叫中心。目前在國內(nèi)廣泛應用呼叫中心的時機己日漸成熟,這是因為:第一,潛在用戶群日益擴大。國內(nèi)目前互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達到了2.20億,電話用戶更多,這些消費者需要各種方便、快捷的服務,他們都是呼叫中心的潛在用戶;第二,越來越多的國內(nèi)企業(yè)迫于市場競爭的壓力,需要建立現(xiàn)代化的呼叫中心為客戶提供服務,從而提高企業(yè)的社會形象和競爭力;第三,現(xiàn)在國內(nèi)從事呼叫中心設備生產(chǎn)和軟件開發(fā)的企業(yè)已近百家,它們給各行業(yè)帶來了多種多樣的解決方案,為呼叫中心的發(fā)展提供r大好時機。
呼叫中心未來發(fā)展趨勢
呼叫中心發(fā)展到今天。正在與一些最新技術(shù)融合,例如IP、舭P、ASR、DⅣ等。這些技術(shù)的“加盟”便未來的呼叫中心在性能、結(jié)構(gòu)和應用等幾個方面發(fā)牛了質(zhì)的飛躍,這種趨勢主要體現(xiàn)在以下幾方面:
(一)互聯(lián)網(wǎng)呼叫中心(ICC)的融合的趨勢
ICC與常說的凼特網(wǎng)呼叫中心在實質(zhì)}:是一樣的。它是將呼叫中心與因特網(wǎng)集成為一體,用戶可以通過不同的終端和接入方式訪問呼叫中心,獲取所需的信息和服務。為了實現(xiàn)移動手機(終端)能訪問Internet,WAP應運而生。通過WAP終端,用戶可以移動訪問呼叫中心的瓦聯(lián)網(wǎng)站,讀取其內(nèi)容及數(shù)據(jù),并使主要的信息內(nèi)容可在有限的手機屏幕上全部顯示出來。這樣做的目的是把呼叫中心用戶擴大到具有WAP手機的移動用戶群,他們成為呼叫中心新的用戶。
(二)DW技術(shù)與10C的融合的趨勢Dw(DataWarehouSe,數(shù)據(jù)倉庫)是近年來發(fā)展起來的、一種新的用于決策系統(tǒng)的技術(shù),在國外很多規(guī)模較大的呼叫中心都引入了這一技術(shù)。當然,由于資金有限、規(guī)模不大,要在ICC上附E一個龐大的Dw是不合適的,但是可以采用用戶數(shù)據(jù)庫、市場信息庫等方法,并編寫一定的軟件,對所獲得的資料定期做出統(tǒng)計分析,供企業(yè)領(lǐng)導做出決策,以彌補投資不足。
(三)多媒體技術(shù)與ICC融合的趨勢
目前,有些公司己提供了部分多媒體功能的呼叫中心。實事求是地說,這些中心還不是未來的、功能強大而全面的多媒體呼叫中心。由于早期呼叫中心主要是基于CTI技術(shù),主要是語音與數(shù)據(jù)集成,所以引入視頻部分早就為人們渴望,CTI的未來發(fā)展必然是語音數(shù)據(jù)及視頻信號的集成。由于人類獲取信息70%來自視頻,凼此呼叫中心引入視頻技術(shù),即采取多媒體技術(shù)將使呼叫中心在功能上有一個飛躍。
(四)在功能上向綜合效能應用發(fā)展
最初的呼叫中心只是個簡單的電話系統(tǒng),客戶通過電話來獲取資訊信息.企業(yè)通過它來聯(lián)絡客戶、推廣產(chǎn)品。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,呼叫中心發(fā)生了根本變化,功能目趨豐富,向著語音合成、IP、多媒體、統(tǒng)一消息等方向發(fā)展。隨著呼叫中心向利潤中心轉(zhuǎn)變的需求越來越強,“互動營銷中心”是呼叫中心發(fā)展的必然趨勢。越來越多的企業(yè),特別是大型企業(yè)會將更多的業(yè)務功能與應用,通過與呼叫中心的整合來實現(xiàn)。呼叫中心開始成為整個商務過程的有機部分,作為企業(yè)的統(tǒng)一對外窗口,擔負著客戶信息采集,客戶需求分析、客戶價值分級、客戶需求滿足,以及企業(yè)的客戶服務、信息發(fā)布、市場調(diào)研、直接營銷和形象展示的蓖要責任。此時,呼叫中心就由成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心,業(yè)務模式由被動提供服務到充分發(fā)掘客戶價值,主動出擊為企業(yè)創(chuàng)造利潤,真正實現(xiàn)呼叫中心的全方位價值。
自建呼叫中心需要注意些什么?和外包相比優(yōu)勢和劣勢在哪?
企業(yè)自建呼叫中心遇到的問題
1)成本問題:對于企業(yè)自建呼叫中心,可以是十幾人團隊,也可以是上百人的團隊,不過規(guī)模越大的呼叫中心,在剛開始越容易面臨成本高、利潤低的狀況,甚至讓一些企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)狀。
2)系統(tǒng)問題:對于很多中小型企業(yè)來說,呼叫中心系統(tǒng)的功能不是越多越好(很多功能根本就不會用到)。不過,企業(yè)在購買呼叫中心系統(tǒng)的時候往往選擇全套購買/租用,為此企業(yè)不得不多付出幾倍的支出。
3)人員專業(yè)問題:并不找找?guī)讉€能接/撥電話的人員,就可以自建呼叫中心了,還需要對人員進行專業(yè)的管理和培訓,而這無疑又增加一項必須支出的成本。
和外包相比優(yōu)勢和劣勢分析
優(yōu)勢:1)系統(tǒng)構(gòu)建選擇空間大,企業(yè)可根據(jù)自己的需求自助選擇。
2)對于企事業(yè)單位及政府相關(guān)職能部門,自建是比較習慣的系統(tǒng)建設模式。
3)管理維護自主性高,自建模式能更好的發(fā)揮其在呼叫中心運營過程中所構(gòu)建的龐大運維團隊作用。
劣勢:1)成本過高,需要搭建的平臺需要分散不少的資金成本、時間成本和精力成本;
2)對呼叫中心了解甚微,今后的運營管理又是一件令人頭疼的事;
2)項目本身有很多不確定因素,不知能否運營長久,自建明顯有些得不償失。
關(guān)于軟件開發(fā)會遇到什么問題及對策
軟件開發(fā)的過程中遇到的問題有很多,主要的會有以下問題:
1、調(diào)研的時候分析不到位帶來的問題
在軟件開發(fā)過程中,你需要做的很基礎(chǔ)的就是調(diào)研工作,在這個時候你得跟客戶進行直接的交流,掌握其需求并且針對性的分析,以確??蛻羲磉_的需求能夠充分的實現(xiàn)。但事實上,在于客戶的交流中,可能會因為對需求表達不夠明確,以及不斷的更換需求,還有就是分析人員自身在理解上有所偏差,這就會造成軟件開發(fā)進展變得比較有難度。
2、前期對功能的梳理不可能一蹴而就
在具體到軟件開發(fā)過程的時候,工程師都會簡單的梳理下可能需要達到的功能,但是并不能做到完美的梳理工作。而真的在執(zhí)行的時候,可能經(jīng)常會出現(xiàn)一些細微的變動,但是這些變動你又不得不重視,有可能根本就沒辦法控制。只要你的軟件沒有真正的開發(fā)出來,中途可能面臨的各種更改就會是持續(xù)不斷的。
3、測試階段不是工作完成而是繼續(xù)改進
可能在進入到測試階段的時候,你會以為軟件開發(fā)過程走到了終點,但其實這個時候的測試只是為了要找出更多的錯誤,而不是說你的程序就已經(jīng)是完美的了。通常這個測試都是在公司內(nèi)部來進行的,再把各種調(diào)試工作和模塊接口處理等工作做完之后,還要等待客戶的試用,知道真的萬無一失才可以提交報告。
以上就是對于軟件開發(fā)過程中可能會遇到哪些問題的簡單介紹,我們啟云時代就是做軟件開發(fā)定制的,多年來積累下的經(jīng)驗都分享啦希望能都幫助你。
關(guān)于軟件開發(fā)公司呼叫中心問題合集和呼叫中心的管理的介紹到此就結(jié)束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關(guān)注本站。