本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)版本管理流程，以及軟件開發(fā)版本管理流程包括對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

北大青鳥java培訓(xùn)：軟件開發(fā)流程？

軟件設(shè)計(jì)思路和方法的一般過(guò)程，包括設(shè)計(jì)軟件的功能和實(shí)現(xiàn)的算法和方法、軟件的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模塊設(shè)計(jì)、編程和調(diào)試、程序聯(lián)調(diào)和測(cè)試以及編寫、提交程序。

?第一步：需求調(diào)研分析??第二步：概要設(shè)計(jì)??第三步：詳細(xì)設(shè)計(jì)??第四步：編碼??第五步：測(cè)試??第六步：軟件交付準(zhǔn)備??第七步：驗(yàn)收當(dāng)前，軟件的趨勢(shì)是朝著更大更復(fù)雜的系統(tǒng)發(fā)展。

這部分地是因?yàn)橛?jì)算機(jī)的處理能力每年都在增大，導(dǎo)致用戶對(duì)它的期望更多。

同時(shí)，這種趨勢(shì)也受到為交流各種信息（從純文本到格式化文本到圖像到圖表再到多媒體）而不斷擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)的使用的影響。

在產(chǎn)品版本的不斷升級(jí)過(guò)程中，我們了解到產(chǎn)品是如何被改進(jìn)的，因此我們對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的軟件的胃口也就越來(lái)越大。

我們需要更符合我們的需要的軟件，但是，這種需要反過(guò)來(lái)又使得軟件越來(lái)越復(fù)雜。

總之，我們需要更多。

??希望軟件運(yùn)行得越來(lái)越快捷。

推向市場(chǎng)的時(shí)間是另一個(gè)重要的推動(dòng)因素。

??然而，要達(dá)到這個(gè)目的是困難的。

我們對(duì)強(qiáng)大、復(fù)雜軟件的需要與軟件開發(fā)的當(dāng)前狀況并不一致。

今天，大多數(shù)人還在使用25年前使用的舊方法來(lái)開發(fā)軟件。

這就是癥結(jié)所在。

除非我們革新我們的方法，否則，我們無(wú)法達(dá)到開發(fā)當(dāng)前所需的復(fù)雜軟件的目標(biāo)。

我們可以把這個(gè)軟件問(wèn)題歸結(jié)為軟件開發(fā)人員面臨的將一個(gè)大型軟件項(xiàng)目的眾多線索綜合在一起的困難。

軟件開發(fā)界需要一種受控的工作方式。

它需要一個(gè)過(guò)程來(lái)集成軟件開發(fā)的許多方面。

它需要一種通用方法，該方法能：??提供應(yīng)如何對(duì)整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行組織的指導(dǎo)；??綜合指導(dǎo)單個(gè)開發(fā)人員和開發(fā)團(tuán)隊(duì)；??規(guī)定開發(fā)成果是什么；??提供監(jiān)控和衡量一個(gè)項(xiàng)目中的產(chǎn)品和活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。

??一個(gè)定義良好且管理良好的過(guò)程是區(qū)別成效卓著的項(xiàng)目和不成功項(xiàng)目之間的重要指標(biāo)。

貴陽(yáng)IT培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)“統(tǒng)一軟件開發(fā)過(guò)程”正是我們?cè)谲浖_發(fā)上面臨的難題的解決之道。

版本控制在軟件開發(fā)中由誰(shuí)管理？

svn版本控制器安裝 分類:學(xué)習(xí)園地Subversion 系統(tǒng)

多年來(lái)，并發(fā)版本系統(tǒng)（CVS）一直是在Linux上管理代碼或者文本的標(biāo)準(zhǔn)。作為基于RCS上建立但卻允許多用戶協(xié)作的系統(tǒng)而言，CVS記錄所有文件的修改信息。這對(duì)于程序開發(fā)者、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)者和系統(tǒng)管理員而言，是非常有用的。

然而，CVS逐漸顯示出它的衰老，出現(xiàn)了相似的源代碼管理軟件。然而大多這種東西都是以牟利為主要目的的。

Subversion就是一種相對(duì)新鮮的源代碼管理系統(tǒng)。雖然事實(shí)上它還在不斷的反展之中，但是Subversion已經(jīng)是一個(gè)非常穩(wěn)定而且成熟的產(chǎn)品。它是一個(gè)全新的系統(tǒng)，其功能可以和CVS媲美，同時(shí)，它要比CVS更直觀，更容易操作。本文就Subversion的安裝和一些特殊功能作一個(gè)介紹。

安裝服務(wù)器端

第一步：下載Apache和SVN源碼包

從官方網(wǎng)站臺(tái)下載httpd-2.0.52.tar.gz,subversion-1.2.3.tar.gz

(因?yàn)閞edhat 9默認(rèn)安裝的Apache沒(méi)有并包含--enable-so選項(xiàng)，所以無(wú)法產(chǎn)生mod_dav_svn.沒(méi)有這個(gè)模塊，SVN就無(wú)法采用http方式運(yùn)行，所以必須重新編譯新的Apache)

以root身份執(zhí)行：

#tar zxvf httpd-2.2.0.tar.gz

#cd httpd-2.2.0

#./configure --enable-dav --enable-so --enable-maintainer-mode

#make

#make install

此時(shí)會(huì)產(chǎn)生/usr/local/apache2目錄,接著執(zhí)行:

#tar zxvf subversion-1.2.3.tar.gz

#./configure --with-apxs=/usr/local/apache2/bin/apxs

# rm /usr/local/lib/libsvn*

# make clean make make install

此時(shí)會(huì)自動(dòng)在/usr/local/apache2/conf/httpd.conf添加

LoadModule dav_svn_module modules/mod_dav_svn.so

安裝完成后,運(yùn)行svnserver --version確認(rèn)版本號(hào)1.2.3。

SVN服務(wù)器安裝結(jié)束.

第二步，創(chuàng)建倉(cāng)庫(kù) svnadmin create /home/svnrepo

/root/svnrepo為所創(chuàng)建倉(cāng)庫(kù)的路徑，理論上可以是任何目錄

第三步，修改配置文件/home/svnrepo/conf/svnserve.conf

代碼

#去掉#[general]前面的#號(hào)

[general]

#匿名訪問(wèn)的權(quán)限，可以是read,write,none,默認(rèn)為read

anon-access = none

#認(rèn)證用戶的權(quán)限，可以是read,write,none,默認(rèn)為write

auth-access = write

#密碼數(shù)據(jù)庫(kù)的路徑，去掉前面的#

password-db = passwd

注意：所有的行都必須頂格，否則報(bào)錯(cuò)。

建議：為了防止不必要的錯(cuò)誤，建議你直接用我上面的內(nèi)容覆蓋掉文件原來(lái)的內(nèi)容

第四步，修改配置文件passwd。

代碼

[users]

sxy = sxy

注意

1. 一定要去掉[users]前面的#,否則svn只能以匿名用戶登錄，客戶端不會(huì)出現(xiàn)登錄窗口，除非你的anon不為none,否則將返回一個(gè)錯(cuò)誤。

2. 這里的密碼都是沒(méi)有加密的，我按照一些教程所說(shuō)的用htpasswd生成的密碼無(wú)法使用。

第五步，啟動(dòng)svn服務(wù)

對(duì)于單個(gè)代碼倉(cāng)庫(kù)

啟動(dòng)命令 svnserve -d -r /home/svnrepo --listen-host 192.168.100.200

其中-d表示在后臺(tái)運(yùn)行，-r指定服務(wù)器的根目錄，這樣訪問(wèn)服務(wù)器時(shí)就可以直接用svn://服務(wù)器ip來(lái)訪問(wèn)了。如果服務(wù)器有多ip的話--listen-host來(lái)指定監(jiān)聽的ip地址.

我們可以在svn客戶端中通過(guò)svn://192.168.100.200來(lái)訪問(wèn)svn服務(wù)器

對(duì)于多個(gè)代碼倉(cāng)庫(kù),我們?cè)趩?dòng)時(shí)也可以用-r選項(xiàng)來(lái)指定服務(wù)器根目錄,但訪問(wèn)時(shí)需要寫上每個(gè)倉(cāng)庫(kù)相對(duì)于svn根目錄的相對(duì)路徑.

比如,我們有兩個(gè)代碼倉(cāng)庫(kù)/home/repoa和/home/repob,我們用svnserve -d -r /home --listen-host 192.168.100.200來(lái)啟動(dòng),那么在客戶端訪問(wèn)時(shí)可以用svn://192.168.100.200/repoa和svn://192.168.1.200/repob來(lái)分別訪問(wèn)兩個(gè)項(xiàng)目

啟動(dòng)完成以后,我們可以用ps aux|grep svnserv來(lái)查看是否存在svnserve進(jìn)程.

第六步 開放服務(wù)器端口

svn默認(rèn)端口是3690，你需要在防火墻上開放這個(gè)端口。

/sbin/iptables -A INPUT -i eth0 -p tcp --dport 3690 -j ACCEPT

/sbin/service iptables save

你也可以通過(guò)svnserve的--listen-port選項(xiàng)來(lái)指定一個(gè)已經(jīng)開放的其他端口,不過(guò)這樣的話客戶端使用也必須家上端口,如svn://192.168.100.200:9999/.

第七步，使用svn客戶端導(dǎo)入項(xiàng)目

推薦使用客戶端

eclipse插件

附：svnserve [選項(xiàng)]

有效選項(xiàng)：

-d [--daemon] : 后臺(tái)模式

--listen-port arg : 監(jiān)聽端口（后臺(tái)模式）

--listen-host arg : 監(jiān)聽主機(jī)名或IP地址（后臺(tái)模式）

--foreground : 在前臺(tái)運(yùn)行（調(diào)試時(shí)有用）

-h [--help] : 顯示這個(gè)幫助

--version : 顯示版本信息

-i [--inetd] : inetd 模式

-r [--root] arg : 服務(wù)根目錄

-R [--read-only] : 不贊成；使用檔案庫(kù)配置文件

-t [--tunnel] : 隧道模式

--tunnel-user arg : 隧道用戶名（模式是當(dāng)前用戶UID的名字）

-T [--threads] : 使用線程代替進(jìn)程

-X [--listen-once] : 監(jiān)聽一次（調(diào)試時(shí)有用）

安裝客戶機(jī)端

window客戶機(jī)：

直接安裝TortoiseSVN-1.1.1-UNICODE_svn-1.1.1.msi，方法同一般軟件安裝相同。

Linux客戶機(jī)：

方法輿安裝服務(wù)器相同。

(注意redhat 9默認(rèn)安裝的SVN版本為0.17.1,它的客戶端命令svn無(wú)法輿新的SVN服務(wù)器通訊,必須重新安裝)

我是從“上海全鼎軟件學(xué)院”畢業(yè)的————————

軟件開發(fā)的一般流程是什么?

您好，非常榮幸能在此回答您的問(wèn)題。以下是我對(duì)此問(wèn)題的部分見(jiàn)解，若有錯(cuò)誤，歡迎指出。展開全部

軟件開發(fā)流程分為: 需求確認(rèn)——概要設(shè)計(jì)——詳細(xì)設(shè)計(jì)——編碼——單元測(cè)試——集成測(cè)試——系統(tǒng)測(cè)試——維護(hù)

軟件開發(fā)是一項(xiàng)包括需求捕捉、需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試的系統(tǒng)工程。軟件一般是用某種程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通常采用軟件開發(fā)工具可以進(jìn)行開發(fā)。軟件分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，并不只是包括可以在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的程序，與這些程序相關(guān)的文件一般也被認(rèn)為是軟件的一部分。

軟件設(shè)計(jì)思路和方法的一般過(guò)程，包括設(shè)計(jì)軟件的功能和實(shí)現(xiàn)的算法和方法、軟件的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模塊設(shè)計(jì)、編程和調(diào)試、程序聯(lián)調(diào)和測(cè)試以及編寫、提交程序。

擴(kuò)展資料

軟件開發(fā)方面的工作。具體可分為以下方面：

1 可視化編程掌握程序設(shè)計(jì)方法及可視化技術(shù)，精通一種可視化平臺(tái)及其軟件開發(fā)技術(shù)。獲取Delphi程序員系列、Java初級(jí)或VB開發(fā)能手認(rèn)證。 就業(yè)方向：企業(yè)、政府、社區(qū)、各類學(xué)校等可視化編程程序員。非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請(qǐng)采納，祝生活愉快！謝謝！

軟件項(xiàng)目的管理流程

導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于軟件項(xiàng)目的管理流程，相關(guān)人員來(lái)了解一下吧。下面是我收集整理的軟件項(xiàng)目管理流程，供各位閱讀和參考。

一、 ? ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)可行性、安全管理等各方面的問(wèn)題，以及由這些問(wèn)題而對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與其可行性成反比，其可行性越高，風(fēng)險(xiǎn)越低。軟件項(xiàng)目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個(gè)方面。而軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、需要風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面：

1. ? ? ?產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問(wèn)題就越突出。尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)：

(1) ?估算產(chǎn)品規(guī)模的方法

(2) ?產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度

(3) ?產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差

(4) ?產(chǎn)品的用戶數(shù)

(5) ?復(fù)用軟件的多少

(6) ?產(chǎn)品需求變更的多少

2. ? ? ?需求風(fēng)險(xiǎn)

很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中得不到解決，這些問(wèn)題就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對(duì)產(chǎn)品來(lái)講都可能致命的，這些的風(fēng)險(xiǎn)因素有:

(1) ?對(duì)產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識(shí)

(2) ?對(duì)產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同

(3) ?在做需求分析過(guò)程中客戶參與不夠

(4) ?沒(méi)有優(yōu)先需求

(5) ?由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場(chǎng)

(6) ?不斷變化需求

(7) ?缺少有效的需求變化管理過(guò)程

(8) ?對(duì)需求的變化缺少相關(guān)分析等

3. ? ? ?相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)

許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的?？刂仆獠康南嚓P(guān)性風(fēng)險(xiǎn)， 能緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并覺(jué)察潛在的問(wèn)題,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：

(1) ?客戶供應(yīng)條目或信息

(2) ?交互成員或交互團(tuán)體依賴性

(3) ?內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系

(4) ?經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性

(5) ?項(xiàng)目的復(fù)用性

4. ? ? ?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。 在早期，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問(wèn)題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請(qǐng)顧問(wèn)以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素：

(1) ?缺乏培訓(xùn)

(2) ?對(duì)方法、工具和技術(shù)理解的不夠

(3) ?應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足

(4) ?對(duì)新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉

5. ? ? ?管理風(fēng)險(xiǎn)

盡管管理問(wèn)題制約了很多項(xiàng)目的成功，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒(méi)有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇。在大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人，他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯(cuò)誤。因而，使項(xiàng)目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問(wèn)題，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身。當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過(guò)程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素：

(1) ?計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分

(2) ?對(duì)實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)不了解

(3) ?項(xiàng)目所有者和決策者分不清

(4) ?不切實(shí)際的承諾

(5) ?不能與員工之間的進(jìn)行充分地溝通

6. ? ? ?安全風(fēng)險(xiǎn)

軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來(lái)，我們?cè)谲浖@方 面的安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護(hù)。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng)是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒(méi)有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范，這也是我們 軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

7. ? ? ?回避風(fēng)險(xiǎn)的方式

(1) ?以開發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整，使需求與客戶的真實(shí)期望高度一致。再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔，避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。

(2) ?設(shè)立監(jiān)督制度，項(xiàng)目開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進(jìn)行的，在該項(xiàng)目中項(xiàng)目監(jiān)督由項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來(lái)實(shí)施。

(3) ?需求變更需要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的提出,而且開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況。

(4) ?控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度，過(guò)于簡(jiǎn)單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對(duì)用戶來(lái)使用比例會(huì)有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過(guò)短。反之，軟件結(jié)構(gòu)的過(guò)于靈活和通用，必然引起軟件實(shí)現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復(fù)雜度會(huì)上升，這又會(huì)在實(shí)現(xiàn)和測(cè)試階段帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度有利于降低開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

(5) ?從軟件工程的角度看，軟件維護(hù)費(fèi)用約占總費(fèi)用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費(fèi)用越高。對(duì)系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險(xiǎn)。在軟件漫長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會(huì)不斷發(fā)展，科學(xué)的解決此問(wèn)題的做法是不斷對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行版本升級(jí)，在確?？删S護(hù)性的前提下逐步擴(kuò)展系統(tǒng)。

(6) ?設(shè)定應(yīng)急計(jì)劃，每個(gè)開發(fā)計(jì)劃都至少應(yīng)該設(shè)定一個(gè)應(yīng)急預(yù)案去應(yīng)對(duì)出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風(fēng)險(xiǎn)。

　 　二、 ? ? 成本預(yù)算

1. ? ? ?成本預(yù)算方式

(1) ?自上而下的預(yù)算方法

自上而下的預(yù)方法主要是依據(jù)上層、中層項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目整體成本的子項(xiàng)目成本進(jìn)行估計(jì)，并把這些判斷估計(jì)的結(jié)果傳遞給低一層的管理人員，在此基礎(chǔ)上由這一層的管理人員對(duì)組成項(xiàng)目的子任務(wù)和子項(xiàng)目的成本進(jìn)行估計(jì)，然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計(jì)，直到傳遞到最低一層。

使用此預(yù)算方式，在上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的費(fèi)用估計(jì)分解到下層時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計(jì)不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時(shí)，下層人員不一定會(huì)表達(dá)出自己的真實(shí)觀點(diǎn)，不一定會(huì)和上層管理人員進(jìn)行理智地討論，從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。在實(shí)際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，這樣往往會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)諸多問(wèn)題。

自上而下更適用于項(xiàng)目啟動(dòng)的前期，與真實(shí)費(fèi)用相差在30% ~ 70%之間。

Scrum使用自上而下的成本預(yù)算方式，它不會(huì)立即精確地確定成本，而是以最大限度容納客戶對(duì)未來(lái)產(chǎn)品要求所產(chǎn)生的變更。

(2) ?自下而上的預(yù)算方法

自下而上方法要求運(yùn)用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)）對(duì)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察。最初，預(yù)算是針對(duì)資源（團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間、硬件的配置）進(jìn)行的，項(xiàng)目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用（如培訓(xùn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等）以及項(xiàng)目要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)就形成了項(xiàng)目的總預(yù)算。自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù)，更適用于項(xiàng)目的初期與中期，它能準(zhǔn)備地評(píng)估項(xiàng)目的成本，與真實(shí)費(fèi)用相差在5% ~ 10%之間。

注解：WBS

WBS是面向提交成果對(duì)項(xiàng)目的分解，從提交成果的列表可以確定每個(gè)提交成果需要執(zhí)行的活動(dòng)。Scrum會(huì)對(duì)WBS進(jìn)一步細(xì)化，把一個(gè)迭代分解為一個(gè)或多個(gè)的工作包，再把工作包分解為細(xì)小的開發(fā)任務(wù)（一般開發(fā)任務(wù)的開發(fā)周期在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)）。

2. ? ? ?確定項(xiàng)目支出

總體成本預(yù)算就是結(jié)合下列多個(gè)成本預(yù)算方式綜合計(jì)算的開發(fā)成本：

(1) ?零基數(shù)預(yù)算

在成本預(yù)算的初期應(yīng)該使用零基數(shù)的計(jì)算原則，而不可以使用類似于：以上一年總體費(fèi)用加上20% 這樣粗略的方式計(jì)算項(xiàng)目成本。

(2) ?軟硬件成本、物品成本

物品成本是指類似于：服務(wù)器（RAM 硬盤 CPU NIC卡 RAID簇）成本、維護(hù)成本、機(jī)房租金、光纖通訊成本、軟件成本等的成本。

計(jì)算成本時(shí)需要考慮組裝硬盤需時(shí)的長(zhǎng)短，技術(shù)人員需要具備的質(zhì)素，產(chǎn)品供應(yīng)商能否提供保證質(zhì)量，管理時(shí)是否需要額外的管理人員這些多方因素。

(3) ?軟件許可證成本

(4) ?外包成本

當(dāng)使用類似：視頻、短信、移動(dòng)電信類服務(wù)、門戶網(wǎng)站等子項(xiàng)目時(shí)可以考慮以外包形式完成，以降低開發(fā)成本。

(5) ?人力資源成本

計(jì)算人力資源成本時(shí)應(yīng)該使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式，計(jì)算出人力資源的平均成本。

(6) ?維修保養(yǎng)成本

　 　三、 ? ? 客戶溝通的過(guò)程

從客戶溝通的方向出發(fā)來(lái)看，軟件項(xiàng)目可分為：需求識(shí)別、方案定制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束等4個(gè)不同的階段，各個(gè)階段都具有不同的溝通重點(diǎn)。

1. ?需求識(shí)別階段

(1) ?文本溝通

在需求識(shí)別的前期，應(yīng)該通過(guò)問(wèn)卷、原型展示、界面展示、邏輯處理展示、準(zhǔn)化文檔模板等方式進(jìn)行全方位多角度的分析，隨時(shí)將不明確之處反饋給客戶,以期待客戶解答。并以文本記錄的方式建立需要分析書，并要求客戶審核需求分析書，以達(dá)到需要分析與客戶的真實(shí)期望高度一致的結(jié)果。

(2) ?業(yè)務(wù)邏輯溝通

在進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí)，應(yīng)該了解客戶的行業(yè)語(yǔ)言，以促進(jìn)業(yè)務(wù)分析的過(guò)程，越過(guò)應(yīng)用需求和開發(fā)之間的鴻溝。溝通過(guò)程提倡以草圖或者可視信息化的方式進(jìn)行, 針對(duì)不同層面的企業(yè)用戶提供最適合的操作界面。以多角度的方式思考問(wèn)題，要抓住需求重點(diǎn),尤其是客戶方領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的創(chuàng)新類和實(shí)用類需求。

(3) ?需求變更的規(guī)范化管理

需求變更在軟件開發(fā)類項(xiàng)目中是可以理解的,但必須對(duì)需求變更做好規(guī)范化的管理，以避免出現(xiàn)需求無(wú)止境變更的風(fēng)險(xiǎn)。需求變更必須由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可。需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的，開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價(jià)。

2. ?方案定制階段

該階段項(xiàng)目的主要任務(wù)是與客戶共同制定一個(gè)以前期明確的需求、雙方的資源、項(xiàng)目開始的階段、實(shí)施的時(shí)間約定、項(xiàng)目費(fèi)用限制等為基礎(chǔ)的具有可操作性的項(xiàng)目計(jì)劃,從本階段開始爭(zhēng)取客戶全面參與項(xiàng)目的管理，并以雙方的共同利益考慮項(xiàng)目實(shí)施的具體計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

3. ?項(xiàng)目實(shí)施階段

在該階段,軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與客戶共同領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)時(shí)評(píng)估客戶滿意度,并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的方式提高客戶滿意度,還應(yīng)要求客戶參加必要的培訓(xùn),以及在必要時(shí)檢查項(xiàng)目產(chǎn)品。在出現(xiàn)客戶的需求變更前,應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通交流,使客戶充分了解項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),以及變更帶來(lái)的影響,減少需求變更。如果出現(xiàn)客戶需求變更,應(yīng)與客戶一起共同解決由變更引起的成本、進(jìn)度、質(zhì)量變化。

4. ?結(jié)束階段

該階段主要進(jìn)行項(xiàng)目成果的移交，并把系統(tǒng)交付給維護(hù)人員，幫助客戶實(shí)現(xiàn)商務(wù)目標(biāo)，結(jié)清各種款項(xiàng)。完成這些工作后應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，審核此項(xiàng)目的成果并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

5. ?售前人員注意事項(xiàng)

在產(chǎn)品型項(xiàng)目作為開發(fā)成果時(shí)，相關(guān)銷售人員應(yīng)該注意：對(duì)產(chǎn)品的推銷不應(yīng)該過(guò)分承諾。如果過(guò)分承諾,會(huì)給后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)困難;一旦承諾沒(méi)有兌現(xiàn),也會(huì)降低客戶滿意度,影響今后合作。如果有附加承諾,一定要以文本形式記錄，讓實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理知曉并傳達(dá)給項(xiàng)目組成員。

注解：在軟件項(xiàng)目中,需要明確以下四種客戶角色

A. ? 要明確最終使用部門和用戶,要去了解他們現(xiàn)有的工作方式,要讓他們知道項(xiàng)目的目標(biāo)框架,知道項(xiàng)目要解決他們的哪些困難,但絕對(duì)不是全部困難,這樣可以較好的控制項(xiàng)目范圍。

B. ? 要明確需求的提出者,他或者他們要能夠代表最終客戶群體。提出產(chǎn)品需求的這類客戶要具有一定的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和權(quán)威,能夠真正代表最終客戶團(tuán)隊(duì)的意愿和想法,最好有IT基礎(chǔ),能夠用IT語(yǔ)言描述問(wèn)題和需求,以利于雙方的溝通、協(xié)作,避免產(chǎn)生歧義。

C. ? 要明確做需求確認(rèn)的中層領(lǐng)導(dǎo),他要把握方向。軟件開發(fā)項(xiàng)目是解決實(shí)際生產(chǎn)或者管理問(wèn)題,同時(shí) 也是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)的具體實(shí)現(xiàn),做需求確認(rèn)的客戶領(lǐng)導(dǎo),既要了解高層領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)和方向,又要諳熟具體業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理實(shí)際。如果是這樣的客戶領(lǐng)導(dǎo)來(lái)把 握和決策,對(duì)企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)展作用非凡。

D. ? 要明確誰(shuí)來(lái)對(duì)成品提意見(jiàn),誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié),是項(xiàng)目的收尾環(huán)節(jié),如果驗(yàn)收的人對(duì)項(xiàng)目初期的需求目標(biāo)不了解,會(huì)從態(tài)度和產(chǎn)品實(shí)際使用效果上對(duì)驗(yàn)收產(chǎn)生負(fù)面的影響,對(duì)提供產(chǎn)品的企業(yè)關(guān)閉項(xiàng)目非常不利。根據(jù)實(shí)踐總結(jié),由需求提出人和確認(rèn)人來(lái)做項(xiàng) 目的驗(yàn)收工作,能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成,避免延期。

四、 ? ? 需求分析

1. ? ? 需求分析的過(guò)程

需求過(guò)程包括需求開發(fā)和需求管理2個(gè)部分：

(1) ?需求開發(fā)就是對(duì)開發(fā)前期的管理，與客房的溝通過(guò)程，可以分為4個(gè)階段：需求獲取、需求分析、編寫需求和需求驗(yàn)證。

(2) ?需求管理：就是軟件項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中控制和維持需求約定的活動(dòng)。包括：變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤。

2. ? ? ?需求的層次

需求的層次包括：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、非功能需求等4個(gè)方面。

3. ? ? 需求開發(fā)階段的重點(diǎn)

(1) ?提取業(yè)務(wù)對(duì)象

業(yè)務(wù)對(duì)象是指系統(tǒng)使用的真實(shí)對(duì)象，例如一個(gè)供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management ,簡(jiǎn)稱SCM) 業(yè)務(wù)對(duì)象主要包括：生產(chǎn)批發(fā)商、零售商、送貨商、顧客多個(gè)層次。

(2) ?提取業(yè)務(wù)流程

在了解業(yè)務(wù)邏輯的過(guò)程中，應(yīng)該列舉出所開發(fā)軟件模塊的各自職能，并細(xì)化每個(gè)工作流程，深入分析業(yè)務(wù)邏輯。

(3) ?性能需求

在分析的前期應(yīng)該注意客戶對(duì)所開發(fā)軟件的技術(shù)性能指標(biāo)，如存儲(chǔ)容量限制、運(yùn)行時(shí)間限制、安全保密性等。

(4) ?環(huán)境需求

環(huán)境需求是指軟件平臺(tái)運(yùn)行時(shí)所處環(huán)境的要求，如硬件方面：機(jī)型、外部設(shè)備、數(shù)據(jù)通信接口;軟件方面：系統(tǒng)軟件，包括操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)方面;使用方面：使用部門在制度上，操作人員上的技術(shù)水平上應(yīng)具備怎樣的條件。

(5) ?可靠性需求

對(duì)所開發(fā)軟件在投入運(yùn)行后發(fā)生故障的概率，應(yīng)該按實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境提出要求。對(duì)于重要的軟件，或是運(yùn)行失效會(huì)造成嚴(yán)重后果的軟件，應(yīng)提出較高的可靠性要求。

(6) ?安全保密要求

在需求分析時(shí)應(yīng)當(dāng)在這方面恰當(dāng)?shù)刈龀鲆?guī)定，對(duì)所開發(fā)的軟件給予特殊的設(shè)計(jì)，使其在運(yùn)行中，其安全保密方面的性能得到必要的保證。

(7) ?用戶界面需求

為用戶界面細(xì)致地規(guī)定到達(dá)的要求。

(8) ?資源使用需求

開發(fā)的軟件在運(yùn)行時(shí)和開發(fā)時(shí)所需要的各種資源。

(9) ?軟件成本消耗與開發(fā)進(jìn)度需求

在軟件項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)軟件開發(fā)的'進(jìn)度和各步驟的費(fèi)用提出要求，作為開發(fā)管理的依據(jù)。

(10) 開發(fā)目標(biāo)需求

預(yù)先估計(jì)以后系統(tǒng)可能達(dá)到的目標(biāo)，這樣可以比較容易對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修改。

4. ? ? ?需求分析的任務(wù)

需求分析的主要任務(wù)是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型，其流程如下：

(1) ?確定對(duì)系統(tǒng)的綜合需求（功能、性能、運(yùn)行、擴(kuò)充需求）

(2) ?制作產(chǎn)品需求文檔 (PRD)

(3) ?分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求（概念模型、數(shù)據(jù)字典、規(guī)范化）

(4) ?導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的詳細(xì)的邏輯模型（數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、主要功能描述）

(5) ?開發(fā)原形系統(tǒng)

(6) ?從PRD提取編制軟件需求規(guī)格說(shuō)明書（SRS）

注解：SRS格式

1.引言 ?2系統(tǒng)概述（項(xiàng)目背景、系統(tǒng)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)流程） 3.術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 ?4.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（架構(gòu)圖、功能圖）

5.主體功能與業(yè)務(wù)邏輯（重點(diǎn)） 6.接口需求（內(nèi)部、外部接口、） 7.網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)（拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、組網(wǎng)）

8.運(yùn)行環(huán)境（Linux、Windows、IIS、 WebLogic、Tomcat、OLAP、OLTP、JDK 8.0 、.NET Framework 4.0等）

五、 ? ? 面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)（略）

1. ? ? ?設(shè)計(jì)原則

(1) ?SRP單一職責(zé)鏈

每個(gè)類都應(yīng)該只負(fù)責(zé)做一件事。

(2) ?OCP開封閉合原則

軟件的實(shí)體（類、模塊、函數(shù)等）應(yīng)該是可以擴(kuò)展的，但是不可修改的。

(3) ?LSP替換原則

子類必須能替換他們的基類型。

(4) ?DIP依賴倒置原則

高層模塊不應(yīng)該依賴于低層模塊，二者都應(yīng)該依賴于接口與抽象類。抽象不應(yīng)該依賴于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)應(yīng)依賴于對(duì)象。

(5) ?ISP接口隔離原則

不應(yīng)該強(qiáng)迫客戶依賴于并未使用的接口，而應(yīng)該把胖接口分離。

2. ? ? ?實(shí)現(xiàn)UML建模

(1) ?業(yè)務(wù)對(duì)象的提取

(2) ?根據(jù)SRS、CRC等實(shí)現(xiàn)用況建模

(3) ?實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順序圖

(4) ?建立類圖，根據(jù)用況圖建立對(duì)象之間的關(guān)聯(lián)

(5) ?繪制活動(dòng)圖、實(shí)現(xiàn)協(xié)作圖、狀態(tài)圖

　 　六、 ? ? 開發(fā)管理

1. ? ? ?建立項(xiàng)目計(jì)劃

(1) ?設(shè)計(jì)總體架構(gòu)

針對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施需要，采取適當(dāng)?shù)那页墒斓目蚣芙Y(jié)構(gòu)。

(2) ?控制可擴(kuò)展度

擴(kuò)展度過(guò)大，將提高系統(tǒng)的復(fù)雜程度，延長(zhǎng)開發(fā)時(shí)間；擴(kuò)展度過(guò)低，會(huì)直接影響系統(tǒng)的二次開發(fā)與維護(hù)?？刂葡到y(tǒng)的可擴(kuò)展性，能提高開發(fā)效率，降低系統(tǒng)維護(hù)的難度。

(3) ?建立基礎(chǔ)設(shè)施

合理分配部署軟、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施所需要的時(shí)間與成本（例如：服務(wù)器的訂購(gòu)安裝、光纖接入、軟件平臺(tái)訂購(gòu)）。

(4) ?劃分開發(fā)任務(wù)

利用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)）對(duì)可交付結(jié)果進(jìn)行分類與劃分。每個(gè)項(xiàng)目都能劃分為多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又可以分為多個(gè)工作包（Work Package），工作包是WBS里最小的可交付結(jié)果，最后從工作包中分解出多個(gè)開發(fā)任務(wù)列表。

(5) ?部署開發(fā)進(jìn)度

一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按進(jìn)度劃分為多個(gè)開發(fā)階段，每個(gè)階段的開發(fā)周期一般在30~60個(gè)工作日以內(nèi)。在此階段內(nèi)應(yīng)該與客戶舉行協(xié)商會(huì)議，制定產(chǎn)品路線圖，在開發(fā)過(guò)程中邀請(qǐng)客戶積極參與并提出反饋意見(jiàn)。然后把該時(shí)段內(nèi)的開發(fā)任務(wù)按照開發(fā)難度，依賴性，重要性等多方條件劃分為多個(gè)迭代周期。

在Scrum 敏捷軟件開發(fā)原則中，應(yīng)該把每個(gè)迭代任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開發(fā)任務(wù)列表，再開發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé)，而開發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)。如果開發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí)，應(yīng)該考慮把開發(fā)任務(wù)再度細(xì)化。開發(fā)任務(wù)建議應(yīng)該由組員自主選擇，而不要使用強(qiáng)制分配的方式。

(5) ?測(cè)試項(xiàng)目成果

每個(gè)工作包都應(yīng)該同步部署測(cè)試工作，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)出錯(cuò)BUG的工作包應(yīng)該由測(cè)試人員以文本方式記錄，向開發(fā)人員展示錯(cuò)誤所在，讓開發(fā)人員及時(shí)進(jìn)行修改。

2. ? ? ?管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)

(1) ?組建團(tuán)隊(duì)

按照工作任務(wù)與項(xiàng)目時(shí)間的前提條件建立團(tuán)隊(duì)，按團(tuán)隊(duì)職責(zé)分配人員，一般團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)該控制在8~12人之間。當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)15人時(shí)，應(yīng)該考慮把團(tuán)隊(duì)分解成2個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)不同的開發(fā)任務(wù)。

(2) ?分配開發(fā)任務(wù)

在每個(gè)迭代周期內(nèi)（一般是15~30個(gè)工作日），應(yīng)該把每個(gè)工作包進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開發(fā)任務(wù)，再開發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé)，開發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)。如果開發(fā)任務(wù)的開發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí)，應(yīng)該考慮把任務(wù)再度細(xì)化。而開發(fā)任務(wù)應(yīng)該以自由選擇的方式分配給每個(gè)組員。

(3) ?監(jiān)督開發(fā)進(jìn)度

在迭代的前期舉行一次會(huì)議，讓組員了解開發(fā)的進(jìn)展及流程，并以自主選擇的方式分配開發(fā)任務(wù)。期間可使用Microsoft Project等工具記錄開發(fā)流程的進(jìn)展，在每個(gè)工作包完成開發(fā)后應(yīng)該進(jìn)行性功能的測(cè)試，并以文本方式記錄測(cè)試結(jié)果。

每天舉行一次15分鐘的站立會(huì)議，讓組員交待昨天已完成的開發(fā)任務(wù)，當(dāng)天將要做的任務(wù)，與開發(fā)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。并在每周末舉行一次例行會(huì)議，交待總體進(jìn)程。

在迭代末期舉行一次沖刺會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展，交行已完成的任務(wù)，回顧該迭代周期內(nèi)所遇到的問(wèn)題，為下一個(gè)迭代做好準(zhǔn)備。

(4) ?系統(tǒng)測(cè)試

對(duì)每個(gè)已完成的工作包進(jìn)行適時(shí)的測(cè)試，保證系統(tǒng)質(zhì)量與性能。對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行文本的記錄，并把測(cè)試結(jié)果與績(jī)效工資收入掛鉤，并以真實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算組員的績(jī)效收入。

(5) ?解決開發(fā)中所遇到的問(wèn)題

對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，可適當(dāng)按工作能力分配任務(wù)，指導(dǎo)組員的開發(fā)。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)該在當(dāng)天的站立會(huì)議時(shí)即時(shí)提出，并在15個(gè)工作小時(shí)內(nèi)解決所遇到的問(wèn)題以防止問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大。

3. ? ? ?監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量

(1) ?質(zhì)量需要的是計(jì)劃、設(shè)計(jì)而并非審查的。在產(chǎn)品建立的初級(jí)，必須與“質(zhì)量保證”（QA）的部門進(jìn)行協(xié)商，以正式文檔的方式，決定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量策略和標(biāo)準(zhǔn)。

(2) ?在開發(fā)過(guò)程中使用TDD（測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)）的模式，提高開發(fā)質(zhì)量。測(cè)試人員應(yīng)該以文本方式記錄bug，并與開發(fā)人員共同工作的，把突出的缺陷演示給開發(fā)人員，以提高修改的效率。

(3) ?在每個(gè)迭代的結(jié)束時(shí)進(jìn)行一次產(chǎn)品效果的演示，從客戶、使用者、高層領(lǐng)導(dǎo)中收集反饋信息。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部舉行評(píng)審會(huì)議，分析測(cè)試結(jié)果，了解產(chǎn)品性能，為下次迭代所需要做的改進(jìn)做好計(jì)劃。

4. ? ? ?修改項(xiàng)目計(jì)劃

(1) ?在產(chǎn)品需要識(shí)別階段，應(yīng)該以文檔形式記錄產(chǎn)品功能與開發(fā)流程，在開發(fā)計(jì)劃需要修改時(shí)，應(yīng)該與客戶共同探討，讓客戶了解計(jì)劃修改對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度所造成的影響。

(2) ?項(xiàng)目計(jì)劃的修改應(yīng)該由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可。需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的。

(3) ?計(jì)劃的變更應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄，讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價(jià)。

七、 ? ? 產(chǎn)品交付

1. ? ? ?項(xiàng)目的后期審核

在項(xiàng)目開發(fā)最終完成后，對(duì)開發(fā)人員來(lái)說(shuō)可算是放下工作的重?fù)?dān)，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)這往往是項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻。前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本預(yù)算、需求分析、軟件設(shè)計(jì)都是為了引導(dǎo)項(xiàng)目走向這一時(shí)刻，此時(shí)所有的目光都將投向項(xiàng)目管理人員。你可能發(fā)現(xiàn)大量而瑣碎的工作將要在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，此刻項(xiàng)目經(jīng)理更需要保持清醒與鎮(zhèn)定，把最后的工作視為微型項(xiàng)目來(lái)對(duì)待。細(xì)致地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后期的審核，分析項(xiàng)目成果、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率、可交付產(chǎn)品的價(jià)值，以此審核結(jié)果可作為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一部分。

2. ? ? ?質(zhì)量評(píng)審

在項(xiàng)目交付前，應(yīng)該把項(xiàng)目交給相關(guān)的“質(zhì)量保證”（QA）部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，并邀請(qǐng)典型用戶感受產(chǎn)品的質(zhì)量。

3. ? ? ?項(xiàng)目的最終交付

正常情況下在項(xiàng)目的前期就會(huì)訂立項(xiàng)目交付的協(xié)議，項(xiàng)目交付方式分為非正式驗(yàn)收與正式驗(yàn)收兩種。一般在項(xiàng)目完成后都會(huì)先進(jìn)行非正式驗(yàn)收，讓客戶體會(huì)項(xiàng)目的質(zhì)量并提出反饋意見(jiàn)，最后在客戶肯定產(chǎn)品質(zhì)量后再以書面協(xié)議的形式進(jìn)行正式的產(chǎn)品驗(yàn)收。

4. ? ? ?項(xiàng)目的最終報(bào)告

在項(xiàng)目的最后，應(yīng)該制定項(xiàng)目的最終報(bào)告，此報(bào)告可以視為是對(duì)該項(xiàng)目一個(gè)記錄，但報(bào)告不必包含項(xiàng)目的所有方面。一般最終報(bào)告應(yīng)該包含以下方面：

(1) ?最初引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)的初期項(xiàng)目視圖

(2) ?對(duì)該項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估及支持性信息

(3) ?項(xiàng)目的范圍

(4) ?項(xiàng)目的開發(fā)流程及WBS

(5) ?項(xiàng)目的會(huì)議記錄

(6) ?項(xiàng)目變更的報(bào)告及變更的理由

(7) ?與項(xiàng)目相關(guān)的溝通過(guò)程文件

(8) ?項(xiàng)目的審核報(bào)告與客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

(9) ?項(xiàng)目成員的表現(xiàn)報(bào)告

(10) 項(xiàng)目的最終成果

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軟件版本管理，是配置管理的一部分，目前各大公司用的比較多的工具包括：svn；vss等。這些工具比較專業(yè)。

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