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app開發(fā)費怎么入賬（軟件開發(fā)費怎么做賬）

網站建設 2022-12-13T03:31:08 4435

今天給各位分享app開發(fā)費怎么入賬的知識，其中也會對軟件開發(fā)費怎么做賬進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！軟件開發(fā)費用的賬務處理？ 1.軟件開發(fā)企業(yè)如果是增值稅一般納稅人，稅負超3%的部分享受即征即退。雙軟企業(yè)所得稅免二減三，屬高新企業(yè)所得稅稅率按15%計征。納稅人受托開發(fā)軟件產品，著作權屬于受托方的征收增值稅，著作權屬于委托方或屬于雙方共同擁有的不征收增值稅（即征營業(yè)稅）。2.軟件企業(yè)認定標準：自行開發(fā)，從事軟件開發(fā)的人員占企業(yè)員工的總數必須在50%以上，開發(fā)經費占年軟件收入8%以上，年軟件銷售收入占總收入的35%以上，其中自產軟件收入占軟件收入的50%以上，達不到標準不能認定為軟件企業(yè)。

今天給各位分享app開發(fā)費怎么入賬的知識，其中也會對軟件開發(fā)費怎么做賬進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

軟件開發(fā)費用的賬務處理？

1.軟件開發(fā)企業(yè)如果是增值稅一般納稅人，稅負超3%的部分享受即征即退。雙軟企業(yè)所得稅免二減三，屬高新企業(yè)所得稅稅率按15%計征。納稅人受托開發(fā)軟件產品，著作權屬于受托方的征收增值稅，著作權屬于委托方或屬于雙方共同擁有的不征收增值稅（即征營業(yè)稅）。

2.軟件企業(yè)認定標準：自行開發(fā)，從事軟件開發(fā)的人員占企業(yè)員工的總數必須在50%以上，開發(fā)經費占年軟件收入8%以上，年軟件銷售收入占總收入的35%以上，其中自產軟件收入占軟件收入的50%以上，達不到標準不能認定為軟件企業(yè)。

3.高新技術企業(yè)認定標準：具有大專以上學歷的科技人員占企業(yè)職工總數的30%以上，其中從事高新技術產品研究開發(fā)的科技人員應占企業(yè)職工總數的10%以上。從事高新技術產品生產或服務為主的勞動密集型高新技術企業(yè)，具有大專以上學歷的科技人員應占企業(yè)職工總數的20%以上。研究開發(fā)的經費應占本企業(yè)當年總銷售額的5%以上。高新企業(yè)技術性收入與高新技術產品銷售收入的總和應占本企業(yè)當年總收入的60%以上4.辦理即征即退，相關資料要齊全，數據要準確，這里不再贅述。

賬務處理：

1.繳納上月流轉稅借:應交稅金-未交增值稅 -應交城建稅 -其他應交款——應交教育費附加貸：銀行存款

2.收到退還的增值稅

借：銀行存款貸：補貼收入結轉：借：補貼收入貸：本年利潤

3.銷售軟件借：銀行存款貸：產品銷售收入——軟件產品應交稅金——應交增值稅(銷項稅額)

4.軟件培訓收入借：現金/銀行存款貸：主營業(yè)務收入-培訓收入

5.外購原材料借：原材料——***

應交稅金——應交增值稅(進項稅額）貸：銀行存款

6.發(fā)生費用借：管理費用銷售費用經營費用貸：現金/銀行存款

7.發(fā)放工資借：應付職工薪酬貸：銀行存款7.月末借：應交稅金——應交增值稅(轉出未交增值稅)貸：應交稅金——未交增值稅借：產品銷售稅金及附加貸：應交稅金——應交城建稅其他應交款——應交教育費附加借：其他業(yè)務支出貸：應交稅金——應交營業(yè)稅

——應交城建稅

其他應交款——應交教育費附加

拓展資料：

IT行業(yè)會計如何做賬？

1. 評估財務管理流程的成熟度和絕大多數流程一樣，財務管理流程也可以根據成熟度來衡量和評估。一種簡單可行的成熟度評估法可以在itsMF網站上獲得，它適用于所有的IT流程。美國典型的評估工具，是給財務管理流程提供一個單一的成熟度號碼。還有一些較好的方法，是給你提供更多的細節(jié)，和與財務控制有關的多重指標，像評估管理，項目實施，成本控制等。

2. 引進配置和能力管理流程如果沒有配置和能力管理流程的正常運作，你可能會隨意決定IT預算。配置管理主要針對IT領域的幾個組成部分（如應用、網絡、服務器等）及其怎樣相互作用方面。能力管理則是規(guī)劃IT容量。來自這兩個流程的報告，對于評價企業(yè)目前的狀況（現有IT資產）及將來的發(fā)展方向（投資和預算）是至關重要的。

3. 從服務而不是功能角度來考慮應該根據正在提供的IT服務（如電子郵件，人力資源系統，遠程獲取服務），來確定企業(yè)的預算要求和核算體系。以往，預算常常根據功能部分（如DBAS， Unix系統，維護框架）的需求來設置。對IT服務預算和成本的理解越深刻，企業(yè)就越容易判斷這些服務需求的類別及緊迫性。當評估外包模式時，這種方法也有助于合理地進行對比。

4. 關注一些方法和廣泛搜集基準信息針對IT部門提供的各種復雜的季度數據報告或每月數據報告，只有技術專家才能明白這些晦澀難懂的報告的深刻含義。企業(yè)應設法掌握這些報告，并從商業(yè)管理的角度分析它們。企業(yè)向IT部門提交需求報告時，主要關注那些相對于已經制訂的目標（如項目投資的預期回報）來說，具有明確定義和可以獲得進展的需求。

查閱有關行業(yè)分析報告或內部資源狀況，以提供一些關于行業(yè)、周期或能評估企業(yè)財務管理流程的輔助機構等基準信息。要找出外包服務價格。通過比較外包服務價格和自身成本預算，這對管理IT部門也具有很大的幫助。這種方法可以識別出IT支出的真實驅動因素，發(fā)現節(jié)約成本的機會，使預算變化易于理解和控制，有助于實現服務計費。 ABM的實施，使得企業(yè)對IT服務在公司利潤影響的理解更加深刻。從某種程度上說，它的另一個好處就是能很好地切合了平衡記分卡或類似的方法。 6.使IT部門掌握一些財務知識培訓員工是提高IT部門的財務管理知識的一個方法。另一個方法就是把會計人員合理地轉移到IT部門。讓雙方相互交往，彼此學習和欣賞，并從中受益。