本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)人員分配，以及軟件開發(fā)人員分配方案對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

國外對于全能型軟件開發(fā)人才如何分配

國外對這種人有個稱呼，叫"full stack developer"，這種人才在2000年到2010年左右的時候很吃香，但是現(xiàn)在大型開發(fā)項目的任務(wù)分配基本上都是給在每一個領(lǐng)域非常專業(yè)的人來做，項目的技術(shù)主管一般要有full stack的基礎(chǔ)，才能協(xié)調(diào)各個開發(fā)分支，但是畢竟成為技術(shù)主管的人很少。

從開發(fā)人員上來看，full stack雖然在大項目里也有，但是大多數(shù)存在于小項目當(dāng)中。小項目因為經(jīng)費(fèi)、溝通成本等等原因，經(jīng)常希望雇傭少量開發(fā)人員就能完成各種任務(wù)。這時，每個人在不同領(lǐng)域的技能水平會影響到開發(fā)任務(wù)的進(jìn)度不一致，然后動態(tài)的調(diào)整人員的開發(fā)任務(wù)。方法有很多，scrum是現(xiàn)在常用的開發(fā)理論。原則上就是，立項=分析需求=分配任務(wù)=分工開發(fā)=階段總結(jié)=再分工=階段總結(jié)=...=需求在分析=分配任務(wù)=分工開發(fā)=階段總結(jié)=再分工=...=需求再分析=...=總結(jié)=項目結(jié)束。這種方法不同于傳統(tǒng)的開發(fā)過程，不需要在開始階段投入大量精力進(jìn)行相近的設(shè)計，而是采用迭代的方法，經(jīng)?？偨Y(jié)開發(fā)進(jìn)度，一步一步的調(diào)整開發(fā)任務(wù)和人員分配，直到項目結(jié)束。

軟件各階段人員、時間比例

因項目和團(tuán)隊配置人員素質(zhì)而異。下面只是個大概的：1）人員：一個項目的人員分配是不代表工作量分配的，因為涉及到項目共用和占用時間長度的問題。假如是個增量開發(fā)且3個月可完成一個版本的項目，成員 11人。項目管理 1（多項目共用）

架構(gòu) 1

需求分析 2（多階段共用，假設(shè)參與設(shè)計和編碼階段）

概要和詳細(xì)設(shè)計 4 （2人共用）

編碼 3（2人共用）

測試 2

配置 1(多個項目共用)

DBA 1(多個項目共用) 2）時間大致分布：

計劃階段占2%~3%；

需求分析占10%~25%;

軟件設(shè)計占20%~25%;

編碼占15%~20%；

測試占30%~40%

僅供參考。

軟件公司測試人員和開發(fā)人員的比例應(yīng)是多少？

這個視公司規(guī)模，項目多少和公司制度而定。

以下評個人經(jīng)驗談?wù)?，歡迎討論，非喜勿噴。

一般大中型軟件公司都會有專業(yè)的測試團(tuán)隊，一個測試組可能同時對應(yīng)多個開發(fā)團(tuán)隊或者軟件項目，一般小項目，應(yīng)該項目開發(fā)過程中，知道最終客戶驗收，項目定版，始終保持1到2個測試人員，跟蹤測試；大的項目或者業(yè)務(wù)復(fù)雜，就需要更多的測試人員，具體就視項目而定；

小公司的話，可能沒有專業(yè)測試人員，開發(fā)人員就是簡單的測試人員，或者有也就很少的1，2個人而已。

個人覺得測試還是很重要的，對產(chǎn)品質(zhì)量有很重要的意義，質(zhì)量好，產(chǎn)品才好，公司長期的口碑才會好。

大公司不差錢的，除了測試人員，還會有質(zhì)量保障部，進(jìn)行二次測試，人員就更多了，就不說了；中小公司的話，項目多的情況，測試開發(fā)人員比建議測試：開發(fā)為1：2到1：3，項目不是很多的最好保持在1：4到1：5，或者更少也要保證有專業(yè)的測試人員。

不推薦研發(fā)兼職測試，不招測試人員，這樣既浪費(fèi)了開發(fā)人員的時間，影響工作效率，又由于測試不規(guī)范和自己固定的視角測試造成測試漏洞，發(fā)現(xiàn)不了問題，達(dá)不到測試目的。

某軟件項目需40名開發(fā)人員。有兩種人員組織方案：40人歸為一組，或者將40人分為8組。試比較兩種方？

在這種情況下，將40人分為8組可能更優(yōu)，因為分組可以幫助提高團(tuán)隊協(xié)作和溝通。分組可以幫助團(tuán)隊成員之間更好地了解彼此的工作，并有效地分配任務(wù)。此外，分組可以讓項目經(jīng)理更容易管理和監(jiān)控團(tuán)隊的進(jìn)展。如有用，望采納，謝謝。

如何分配軟件開發(fā)人員薪酬

和你們的業(yè)務(wù)形式和運(yùn)營情況有關(guān)

估計你們是個剛成立的公司，這樣的情況一般是要格外尊重開發(fā)人員的

工資一般是：基本工資+各種補(bǔ)貼+項目獎金，春節(jié)有年終獎金

這些薪酬是按職能和工作年限而不同的

軟件開發(fā)有哪幾種角色

分析人員

業(yè)務(wù)分析人員的任務(wù)是理解和描繪客戶的需求，引導(dǎo)和協(xié)調(diào)用戶和業(yè)務(wù)需求的收集和確認(rèn)，文檔化和組織系統(tǒng)的需求，或者向整個團(tuán)隊傳達(dá)需求。

架構(gòu)師

架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，并創(chuàng)建合理、完善的系統(tǒng)體系架構(gòu)。架構(gòu)師也負(fù)責(zé)通過軟件架構(gòu)來決定主要的技術(shù)選擇。這典型的包括識別和文檔化系統(tǒng)的重要架構(gòu)方面，包括系統(tǒng)的需求、設(shè)計、實現(xiàn)和部署"視圖"。

數(shù)據(jù)設(shè)計人員

對于大多數(shù)的應(yīng)用開發(fā)項目來說，用于持久存儲數(shù)據(jù)的技術(shù)是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師負(fù)責(zé)定義詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計，包括表、索引、視圖、約束、觸發(fā)器、存儲過程和其他的特定數(shù)據(jù)庫用于存儲、返回和刪除持久性對象的結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)或者軟件和系統(tǒng)開發(fā)項目。 項目經(jīng)理角色計劃、管理和分配資源，確定優(yōu)先級，協(xié)調(diào)用戶和客戶的交互。項目經(jīng)理也要建立一系列的實踐活動以確保項目工作產(chǎn)品的完整性和質(zhì)量。

開發(fā)人員

開發(fā)人員通常負(fù)責(zé)設(shè)計和實現(xiàn)可執(zhí)行的代碼方案、測試開發(fā)出了的組件和分析運(yùn)行時情況以去除可能存在的錯誤。有時開發(fā)人員還負(fù)責(zé)創(chuàng)建軟件的體系架構(gòu)或者使用快速應(yīng)用開發(fā)工具。

系統(tǒng)測試人員

系統(tǒng)測試人員負(fù)責(zé)制定測試計劃并依照測試計劃進(jìn)行測試。這些測試包括功能性的測試(黑盒測試)和非功能性的測試(白盒測試)。測試人員需要良好的測試工具來輔助完成測試任務(wù)，自動化的測試工具將大幅度提高測試人員的工作效率和質(zhì)量。

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